金风科技：好日子有多长
2001年，“新风科工贸”变身为金风时的家当有：WTG电厂综合测试仪、风电机组地面检测系统、风电机组功率测量系统……办公设备、房屋合计47万元！算得上是“两把菜刀闹革命”。2007年6月底，公司“家底”也不算丰厚，除9台样机外只有1000万元的设备。
金风科技上市后，并无利用募集资金打造零部件产能的计划。看来它决意坚守自己的专业化协作模式。
金风科技的研发战略也是与其坚守的商业模式相适应的。真正的风机研发离不开风洞，开发一款新车都要进行上千小时的风洞试验，何况“靠风吃饭”的风机呢？另外，造价数以亿计的巨型风洞也放不下直径80多米的风机叶片，只能按比例造个“缩微”模型。用这个模型取得成千上万小时的试验数在“相似理论”指导下建立真实尺寸风机的数学仿真模式，也就是在电脑里造了个虚拟的风机。在此基础上才能设计、制造出的“原型机”再经成千上万小时的现场实验，最终才能设计制造出相对完善的产品。因为风机要在各种极端恶劣的天气条件下运行几十年，世界著名制造商几乎都有因设计缺陷大规模召回产品的经历。只有价值1000万元仪器的金风“科技”其研发能力可想而知。10项已获专利中的9项为实用新型，只有一项“解缆方法”是发明专利。正在申请中的13项中有6项发明专利，主要围绕发电机做文章，可见金风科研强项所在。
表面上看，金风每年投入的研发费用都占当年销售收入的5%以上。但费用的绝大部分用在了样机上，而样机成本的90%以上是零部件采购。《招股章程》披露金风共组装了18台样机，其中9台被作价4157万元列作“主要设备”占设备总额的80%。好比一个攒电脑的小店，每套散件进货价为3000元，全年卖了100套。如果店主将其中50套散件的成本称为“研发投入”，那么小店的研发经费岂不是占到销售收入的一半？店主还可将组装好暂时没有卖掉的10台电脑列为“主要设备”！
在金风科技成功经验的示范下，中国各地已经冒出数十家风机整机厂。也许不久就会出现几百家整机厂到几家叶片厂、变速箱厂排队提货的局面。
点评：
目前中国没有一家风机制造商有能力选择纵向一体化模式，这些新能源事业的先行者也不应受到苛求。按国家有关规划，2010年风力、太阳能发电将占我国发电总装机容量的10%。估计全球石油将于50年内耗尽，风能、太阳能迟早会成为主要能源而非现在说的“替代能源”。在这样一个领域内，没有完整知识产权的企业是难以担当龙头的。
金风的机遇和风险
2007年11月22日，中科院发布的《应对挑战——构建可持续能源体系》报告，为我们大致描绘了中国未来的能源结构：我国将从以不可再生的化石能源为主平稳过渡为以可持续能源为主；到2050年，水电和核电将占发电总量的20%以上，其他可持续能源（太阳能、风能）占25%左右。粗略测算，2050年中国总能耗可折算成100亿吨标准煤。那时太阳能、风力提供的能量几乎相当于今天中国的总能耗！更激进的预测来自欧洲：2050年全球一半的能源需求将通过可再生能源来满足。42年，相对于如此天翻地覆的变化只是短短的一瞬间。
从目前的技术看，风力发电是最有可能在成本上逼近火电的新能源。我国疆域辽阔，有大片的沙漠和漫长的海岸线，可以利用的风力资源相当丰富。国家势必投入巨额资金推广风力发电，使中国成为全球最重要的风电市场之一。预计未来5年间，东部沿海、西北、华北和东北等风能资源丰富的地区
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