金风科技：好日子有多长
2001年成立以来，金风的运营模式基本没有变化：第一大股东风能公司下单；金风采购零部件组装风电机组；第二大股东提供担保（累计2.5亿元，其中2亿元已经还清）；经营风力发电厂也是重要的利润来源。
金风科技还下设了北京金风、内蒙古金风和德国金风三家风机制造与研发的全资子公司。截至2007年6月底，北京金风总资产9870万元（包括位于经济技术开发区的61亩土地）、上半年净利润负243万元；内蒙古金风总资产2303万元、上半年净利润负7.5万元；德国金风总资产85万元、上半年净利润负17.3万元。有5家风电投资子公司的北京天润总资产1.2亿元，2007上半年亏损123万元。随着募集资金到位，三家子公司得到增资扩建，经济效益将渐渐显现。
点评：
金风科技的龙头地位不是自封的，它的产品在国产风机中所占的比重更是高达80%。金风科技在过去和将来对中国风电事业的贡献远远超出其竞争对手。
曲折的历史
1997年，新疆风能公司从国家科委争取到一项“九五”重点科技攻关项目——600KW风力发电机组国产化研制。1998年，以课题组为核心组建了股份制公司。2001年3月，注册资本为3230万元的新疆金风正式成立。随着业务的高速发展，公司2004年增资扩股到7000万元，2005年再次增资到1亿元。2007年3月，为回报旧股东，金风将共计3.5亿元的资本公积金、法定公积金和累计未分配利润以转增和送红股的方式配给旧股东，相当于10送35股。这样，金风在上市前的总股本增到4.5亿股。
2001年发起设立时，国能公司、国水集团和风能研究所等5家法人持有七成股份，陶毅、魏红亮、武钢等9位自然人各自持有几十到上百万股不等。此前几年中，金风科技前身的股东经历过增资、股权转让，到2001年正式成立股份公司时股权结构已经相当复杂。
2004年，金风以1.27元/股的价格向全体股东及12位自然人定向增发了3770万股、募集资金4788万元，公司注册资本增到7000万元。2005年9月，中比基金（800万股）、光大投资（700万股）、上海银利移动通信设备（750万股）和广东龙光集团（750万股）等四家机构以每股5元的价格认购了3000万股，金风科技总股本增至1亿元。随后的一年多时间里，又发生了一系列股权转让，机构投资者有进有出，自然人股东增至34名。其中较引人注目的是在认购后的一年时间里，上海银利和广东龙光各自分多次原价出清了所持的金风科技；光大方面则在2006年11月以5.25元/股的价格将700万股一次出清。2007年3月，金风实行了10股送35股的转增和送股，距光大一次性出清700万股和广东龙光卖出最后的431万股不到4个月！坚持到最后的中比基金在金风IPO后持有股票的市值约50亿元，获利124倍！
高比例送股后，金风科技部分股东又进行了一番热热闹闹的套现，其中自然人第一大股东陶毅将名下全部1075万股以单价22元出清、套现逾两亿元。武钢以1055万股位居30名自然人股东之首。在金风科技《招股章程》中，7家持股量较大的法人股东承诺了36个月的锁定期，7家共计持有上市前总股本的55.18%。其余20多家法人股东和30名自然人只承诺了12个月的锁定期。连12个月都不愿持有的
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