燕牌“断奶”背后(一)

   “好乐多入主燕牌目的明确，”已在浙江乳业领域浸染了十数年的林永裕认为，好乐多在涉足苗圃种植之后，意图构建养殖、生产、加工、销售的整体格局。

    入主燕牌之后，好乐多先后派出财务人员进驻燕牌乳业，并逐步完成了经营管理层的交接。这似乎也预示着，一场对燕牌乳业的调整即将开始。

富阳生产基地骑虎难下

    不久之后，燕牌乳业在富阳租用了场地，并花费500万元购置新设备，准备建造生产基地。

   “燕牌原先有自己的生产基地，但是产能不及10吨，而当时燕牌的市场需求量是他们产能的5-6倍。”为满足这一差额，燕牌将大部分生产委托给了杭州的一劳教所下属的加工厂。

   “扩大产能，掌握生产主动权是燕牌扩张的原因，”该位市场人士透露，富阳生产基地建成之后，产能将达50万吨，“届时将足以支撑燕牌牛奶的市场需求。”

    然而，市场随即发生了变化。

    2000年之后，光明、伊利等外来品牌开始进入杭州市场。“外来品牌有资金优势，其推行的市场价格战明显拖垮了一些本土品牌。”一位行业人士告诉记者，而一向注重品质的燕牌，此时的成本压力徒然增大。

    压力之下，燕牌牛奶市场大幅度萎缩。

   “从原来的7万份下降到了3万份，”其带来的后果是，燕牌的富阳生产基地项目成“骑虎难下”之势。

   “燕牌乳业在富阳项目上先后投入了1400万元，但是始终没能运作起来，”这位人士继而分析了燕牌的尴尬处境，“当时燕牌的市场需求已降至10吨左右，而富阳生产基地如果建成，没有40-50吨的日产量，将无法保本运作。”

    但放弃富阳项目也是不现实的。2006年年初，燕牌位于杭州市区的加工基地因旧城改造被拆迁，这迫使燕牌乳业必须要拥有自己的生产基地。

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