海归创业成功因素之五：团队很重要

    海归抱团创业的确是创业成功个因素之一。我还想用邓峰的案例来说明，海归要想取得成功，必须首先学会“诠释团队合作”。邓峰创办的NetScreen曾经是硅谷华人创办的最成功的企业。1990年代初，邓锋前往美国留学在硅谷，邓锋遇到了清华大学同宿舍同学、在思科工作的柯严。不久，邓锋在打篮球时又结识了谢青。1997年春天，34岁的邓锋辞去了在美国硅谷英特尔的工作，与好友柯严和谢青在自家车库里开始了创业旅程。2004年2月，NetScreen公司被全球第二大网络设备制造商、美国Juniper公司以40亿美元收购。NetScreen公司因此被许多人看作是华人企业家在硅谷创业取得的最大成就。

   现在已经回国从事创业投资的邓锋说，“我们之所以成功取决于，一个是很好的团队，另一个是执行力。而所谓的视野、工作热情，则都是其次重要的。”在NetScreen公司以及更多的硅谷企业中，“团队合作”价值非凡。道理就是这样的简单，创业不是技术、精英意识的盲目比拼。享受团队合作的乐趣，往往能够产生生命中最丰富的体验。

    这种创业团队也常常是风险投资所看好的。正是优秀的创业团队和超乎寻常的“破坏性技术”吸引了日本住友商社和红杉资本（Sequoia Capital）等风险投资商，在NetScreen创建之初，它们就联合投资了4亿日元。赛伯乐（中国）创业投资管理有限公司董事长朱敏直言：“在行业、团队、技术、商业模式等多种要素中，第一个是团队，第二个是行业，第三是商业模式，行业和商业模式是连在一起的。团队肯定是第一位的。创业投资不论是天使投资还是风险投资，看来看去，实际上就是看团队，不看别的。有了好的团队以后，你做什么事情都可以。现在中国缺乏优秀团队这个问题特别突出。”

    团队是一个企业的灵魂。创业的过程，是团队成长的过程，也是团队成员之间不断加深了解、相互磨合的过程。相对于习惯单枪匹马闯天下的中国本土创业者而言，善于组建创业团队，这既是海归业的显著特点，也有着非同寻常的借鉴意义。

       摘自王辉耀《当代中国海归》，中国发展出版社 2007年10月

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