王定标：离开好耶太早了
时间:2008年01月25日 作者:商界评论 点击:
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生态环境的垄断。做IMU的时候，我希望做一个IMU的联盟。我觉得靠一己的力量来打败QQ几乎是不可能的了，所以我很想做联盟。但很遗憾的是，很多大企业并没有被我说服，我也想说服新浪、网易、TOM、金山……其实，互联网大佬我全部去游说过他们，都没有被说服，所以靠我一己之力就没有完成。 到后期，我觉得我没有能力战胜QQ，于是我就决定转型。其实后面的大旗网也好，迪岸传媒也好都是为转型而准备的项目。但是每次转型的时候，投资者都说我们再投钱你就把它拆出来。这几个项目就是这么产生的。最后IMU的所有人都转到新项目里面去了，变成这样一个结果。所以才会一年之内变出三个项目来：迪岸传媒，大旗网和ChinaY。 最后悔的一件事情——拷贝Facebook ChinaY是我做的事情里面，现在最后悔的一件事情。我从来没这样做过事情，但是那一次确实做了。因为在美国有一个比较成熟的模式，叫Facebook。我是中国比较早了解这个模式的人，就把IMU最后剩下的一个技术团队转向过去，完全是拷贝Facebook的模式。我其实很后悔，完全copy确实是一个极其愚蠢的选择，不应该发生在我身上。 我后悔在没有分析真正满足学生的需求是什么？仅仅是因为国外成功的东西拿过来复制？虽然中国互联网有很多人这样做，但却不是我愿意做的。我老觉得中国国情跟国外不一样，但是当时我也不知道，就稀里糊涂干了这件事情。所以我在投资ChinaY以后，用一年时间不断去纠正自己的错误，找一个真正被别人需求的应用，当然还是面向大学生。最近，我们会推出一项新的应用，用来弥补这个错误。 挑战：把没人看懂的大旗网做成功 在过去的一年里，我80%以上的时间都在大旗网。原因很简单，大旗网在业界批评声音最多，这个模式所有的人都看不懂。 看不懂是可以理解的，我也说过，互联网的每一拨人都会由于过去的一些惯性思维，导致对下一次的机会看得不好。 很多人看大旗网，不知道我们到底怎么收钱的。其实我要做广告，我不需要流量，我只要了解社区就行了，我把大旗定位成中国最了解网络社区的公司就可以了。一开始我们就是这条路，但是中间执行的过程中有一部分人不够坚决，跟团队有关系，一直到非常坚强的管理意志贯彻以后才成功。 举个例子，以前很多人说这跟发帖机干的活不是一样吗？是啊。如果你不能告诉别人你和发帖机干的活儿不一样，你就没法干。你必须完整地、由非常专业的团队把它做成。这是不一样的，一定要看好结果。说容易吧也容易，每个人都可以发帖，每天互联网有几百万的帖子。既然几百万个帖都在发，要想获得别人眼球的难度就高了。所以，我花比较多时间是因为我觉得这件事情很有挑战性。 现在，我已经证明它是对的——因为赢利了。我们已经有非常规模化的收入，得到客户的认可，找到了非常完整的方法，从理论到流程、品质管理，到整个员工培训。
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