“锐”商周建桥(二)
是怎样的魔力，让这家企业拥有如此的吸引力？
在万象，记者了解到，除了为员工交纳“五金”外，员工工资待遇普遍比同行业的高出35%。例如，一位在基地大棚的普通养护的员工年薪能达到3万元，在万象花卉市场的营业员，一个月的基本工资能拿到1800元。
“给员工提供好的福利待遇，他们才能专心在自己的岗位上工作。”周建桥说。
一开始，万象也并没有意识到这一点。直到有一次，周建桥发现，由于做业务有一定点数的提成，那些在基地工作的服务员，看到有提成，不好好做分内的事情，一有客人就马上粘上去了。
“所以，我们公司后来取消了销售提成的模式，而是把基本工资提高，每个人都必须做好自己的本分。”周建桥甚至颇有些“偏激”地认为，销售员提成是企业行为中“最不道德”的，“容易诱导员工犯错”。
每一个新员工进公司，周建桥都会与他进行一次谈话，谈话内容涉及员工岗位职责，也涉及工资报酬。“我会同员工商定一个双方都满意的薪资。由于我不希望员工形成利益驱动心理，所以，我喜欢采用固定薪酬制。”
在普遍采取奖励驱动的今天，周建桥的想法似乎与大多数企业的做法格格不入。自称热爱“心理学”的他，认为员工不能因为利益奖励而努力工作，而是应该把企业的事业当成自己的事业，尽心尽力完成。当然，前提是员工获得满意的收入。“对于表现特别好的员工，我们当然也会有奖励。但决不鼓励员工单纯为了利益而工作。”
周建桥的企业有个“奇怪”的规定：员工不允许加班，一周工作不超过44个小时，如果员工加班了，得扣钱！
他认为，员工应该在规定的工作时间内，把该做完的事情做好，如果还得拖到下班后加班，只能说明工作不够专心，效率低下。
周建桥这种“奇特”的管理方式在他的企业很奏效，近几年，员工流动率不到2%，“没有员工不要我的。”周建桥说。
在公司里，周建桥给管理者的定位是“管理者不是管员工，而是帮助员工完成工作”，对自己，他也是这样要求。
每天下班前，周建桥总会到各个办公室转转，看看有没有需要他做的事情没有完成。在他看来，理性的制度要靠感性的人去执行，制度决不能用死。
前两年，看到周围的企业都在做ISO9000认证，周建桥也“赶了回时髦”。可是，在认证过程中，他感到，ISO9000那套对于他的企业根本就不实用。于是，做了一半的认证被周建桥硬生生地叫停。
周建桥理想中的企业是“青春宝”那种类型的。“一个长寿的产业，再加上完备的制度，就可以做成真正的百年企业。”
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