品牌创业尤需苦练内功
李宁公司提供的在职培训较多。其中包括公司所有员工参加的培训，如在做品牌定位时，对所有人进行培训，让他们了解公司具体在做什么、有什么意义。
联想集团多年来也形成了一套相当成熟的培训机制。每个员工一年要接受哪些方面共多少小时的培训都有具体指标，不管是新入职员工，还是基层、中高层管理者，都能得到很好的培训。公司会从外部聘请资深讲师进行理论培训，自己内部也培养讲师，把过去的经验进行总结、讲述。
另外，公司还通过网上的联想大学，进行培训。2000年，联想成立了文化培训部，和人力资源部一起，系统地致力于员工的培训和职业发展。
通过入职和在职培训，首先保证了品牌理念灌输到所有员工头脑中，让每个员工清楚地了解公司品牌的核心定位是什么、有些什么最新变化。其次让他们知道自己所在的职位能给品牌带来什么样的影响，个人的工作和品牌有什么样的关系。同时，？？？？自己能做什么，做到为公司品牌建设各尽其职。
将品牌发展纳入员工职业生涯管理 如何把企业品牌战略落在实处，而不仅仅流于空口号呢？联想和李宁公司的实践表明，应该把公司品牌的长远发展目标与员工个人的职业生涯追求结合起来，并用具体的制度作保障。
现在的大多数员工最注重的不是多挣几个钱，而是希望在付出的同时能否学到新东西、能否得到个人发展。只有这样，工作才不仅仅是谋生的手段，而且能实现个人的价值，给个人带来快乐。员工才会愿意为公司的目标付出。
李宁公司首先采用了全方位的关键业绩指标（KPI）进行考核，将所有员工的业绩用具体分值来体现，从工作态度、技能、绩效三个方面进行评价。用清晰的细则让每个员工清楚地认识到公司要求他做什么，他自己应该做什么，做到什么程度公司会给个人什么评价。此项评估由人力资源部门具体负责，同时请咨询公司进驻，以保证对员工的评估专业、客观。
另外，李宁公司刚刚试行360度评估制度，让每个员工的上级、同级、下级从各方面对他打分。这项评估不公开，只是让员工认识自己。但上级会去了解下级的职业发展打算，告诉下级哪些方面做得好，哪些方面有欠缺，今后应该朝什么方向努力，逼着他去设计未来，员工的职业生涯就有了公司帮他着想。
通过以上几项具体措施，李宁公司让每个员工知道公司未来的品牌发展目标和个人职业发展的恰当定位。员工的能力得到增长，工作业绩上来了，其实就完成了公司给他的目标。
在联想，工作的计划性、考核性也很强。公司每季、每年都要定期审视各部门的工作和公司的品牌，以此总结经验，不断调整，确保每制定一个品牌策略，都能很好把握方向，顺利实施。
打造品牌核心技术
中国加入世贸组织后，国内名牌企业势必将与世界知名品牌企业展开越来越多的正面交锋。今后将有很多困难要面对，但遇到的主要障碍不是来自市场，而是来自自身，其中很重要的一点是技术创新，只有拥有自己的核心技术，才能具备国际竞争力。
李宁公司认识到，体育用品研发需要在科技含量、技术指标、功能性、细节等方面投入大量时间、精力与财力，世界顶级品牌的成功正源于此。公司在1997年就建成了亚洲最大的体育服装和鞋研发中心，每年投入数千万元人民币（下同）的经费用于研究，并且吸引了众多优秀设计师和技术人员加盟，包括法国、意大利等顶级国际设计师，力求在设计开发阶段就与国际品牌看齐。公司计划未来的2-5年在欧洲或美国建立开发中心，这是体育品牌国际化必须具备的核心能力，可以保证获取最快的资讯，最先进的设计灵感，设计出最好的产品。
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