创业战略新论之一

特别是，由于创业企业无形资产的累加，会产生倍增效应。因此，培育创业企业的无形资产和进行多种战略资源的的整合，将成为创业企业两个战略决策的重点。

实施这两个战略决策的本身就是一个系统。这种系统性体现在以下十个方面：

创业团队和员工的一致性；
核心和骨干的互动性；
创业资源和能力的整合性；
产品和形象的适应性；
售前推销和售后服务的协调性；
网上营销信息和传统买、卖信息对接的及时性；
创业企业人员结构性调整和相应震颤的应对性；
保护商业机密的警惕性和管理上的予警性；
新产品开发的能动性和市场扩散的进击性
营销战略的开拓性和商业信誉的优良性。

这诸多方面的协调动作和分头动作，及时动作和分散动作，都要求有一个坚强的、能动的、敏捷的战略实施的应对、协调和运做系统。

这种能力是一种系统性商战能力。是现代创业企业所必须具备的能力。

4、创业战略具有抗风险性

创业战略研究的的前瞻性、全局性和系统性决定了创业战略的抗风险性。这种抗风险性表现在：
1）具有战略防御思考和战略防预部署；
2）具有系统防御能力；
3）具有应对变化的战略调整能力；（包括战略的调整，也包括战术的调整和战役的调整）

经过战略策划以后增强了或者具有了上面所说的三种能力，就从根本上减少了创业过程中的盲目性，迂回性和试探性。把能够规避和预防的风险，尽量加以规避和预防。这就从整体上，制度上，思路上、领导能力上多维的增强了创业企业的抗风险能力，才能促使企业健康的、快速的向前发展。

5、创业战略具有实践性

创业是实实在在的事情，是脚踏实地的商务活动。是身子和腿脚同时下水的行动。是你开始了实现自身价值的一种具体的拼搏。更是实现人生价值的一种壮举！

商海的深浅；经商的奥妙，商战的艰辛，竞争的激烈你不去实践是体会不到的。

只有在这种体味中，你的生存本领，营销本领、致富本领、聚财本领、用人本领、竞争本领，才能获得加速度的增长。才能对你所学的知识进行验证。才能使你对你自己重新认识。才能获得真正的、发自内心的知识渴求。

商海的实践是一种有风险的实践。进入商海之时，就是你开始要在风险浪尖上跳舞之日。

因此，创业的实践是一块巨大的磨刀石！一代商海的精英，必将在这块磨刀石的磨练下才能站立和成长起来！

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。