创业战略新论之一
创业的战略策划是指导我们在创业过程中进行科学决策的行动准则。是关系到创业企业能否健康成长和超速发展，尽快崛起的原则问题。每一个创业企业都要切实抓好的一件大事。
提到进行战略研究，对于相当多的创业企业来讲还是一件新鲜事。特别是我们的许多下岗职工，创业以前多处于“听喝”的情况，现在要进行决策，这是一种重大的脚色转化。对这种脚色转换相当一些人不适应、不理解、不知道怎样去做。因此，往往出现一种“三拍经理人”。什么是“三拍经理人”呢？就是遇到问题之前，拍胸脯；出了问题拍脑门；事情办砸了，拍屁股。这种不进行战略思索的“三拍”做法，既贻害他人又贻误事业。因此，我们一定要认清进行创业战略研究的重要性，切切实实地搞好战略研究。
3、创业战略的特点
1）、创业战略具有前瞻性
当前，网络经济发展很快，高新技术发展很快，商业赢利模式的探索进展很快，企业之间的购并和整合变化很快。
这四个很快，决定了我们创业外在条件的变动性和冲击性。“两耳不闻窗外事，一心只念创业经”是不行的，这种外部的变化，变动、发展和冲击，使任何一个创业企业从他创业的第一天起就处在竞争的惊涛之中；就处在飞速发展和变化的激流当中。同样也使任何一个创业者都随时有可能面对本领恐慌。
因此，这就需要我们要有前瞻性和预见性。需要我们从战略的高度，预见网络经济的发展和走势；研究新经济和传统经济的融合和互补；探求营销战术变化的得失和利弊，以便找到一个正确的创业起步点，找到一个正确的切入点和创业后能够盈利的创收点。
这里，非常重要的一个问题是超前研究。或者说前瞻性研究。可是现实中许多创业者长犯的毛病是“拖后研究”。看到人家干了嘛，他想干嘛。看到人家干火了，他马上想下手。可现实是：往往看着别人挣了钱。你却把资金投进去，垫了底。这种不进行前瞻性研究盲目入手教学费的事,太多了。都是吃的这个亏。
2、创业战略具有全局性
创业是一种群体的行动，是一个持续前进的过程，是一个不断整合资源的过程，是一个资本不断投入又不断积累、不断增值，不断再扩张的长期过程。这里，每一项决策，都带有全局性和整体性。每一个策划，每一个变化，每一个效果的出彩，每一个重量级的商业走势分析和市场评价，都关系到创业企业的声望，形象，影响和品牌。都会影响到创业企业的发展和走势。因此，创业的过程中需要的是全局统筹下的战略思索；资本运作中的冷静判断；深谋远虑后的难题破解；宏观指导下的微观对接。
创业战略研究恰恰是在研究整盘棋怎么下，而不只是在研究一步棋怎么走。因此，这种研究带有整体性和全局性。这种研究带有策划性和指导性。
创业者只有具备了这种创业素质和创业思路,才能不断的提升创业企业的核心竞争能力。
3、创业战略具有系统性
商战中，战略能力的系统化设计和系统化布局，是企业竞争战略的一种高层次发展。它说明：创业者竞争的着眼点，已经不是一招一式的斗法，不是一单交易的赢输，不是一批客户的增减。不是一时股价的跌胀，不再着眼于战术的划解；着眼于轰动效益的即得；着眼于引发效应的产生。而是把创业的过程看作一个庞大的系统工程。看成一个有机联系的整体。这种整体性，决定了战略性质的全局性和战役组织的系统性。这已经远远地超出了传统商战的范畴和范围。
这种战略的系统性是创业过程中由战役的组合性和竞争的连续性决定的。
在创业的过程中，这种系统性往往：
是由若干局部决策的引申发展的。
是由若干局部变化的累加激发的。
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