成败创业为哪般

时间:2007年08月16日  作者:苏挽  点击:   加入收藏   有效营销
都需要企业进行持续不断的激励。企业所有的公众所获得的激励的程度,都会对企业的生存与发展产生影响。恰当的激励才可能产生最佳的效果。业务骨干、技术骨干、管理骨干“跳槽”导致的创业失败悲剧一再上演,证明员工激励、管理者激励是多数企业最需要重视的环节;客户背叛、供应商不忠、股东内讧、攻关危机等等,则反复提醒我们因为激励不足而造成的危害。

四、创业进退一念间

既然创业成败从本质上说不是偶然现象,而且,成败早有定数、各有成因,那么,关于创业这个话题,我们需要得到哪些忠告呢?

(一)成功者须有特质。实践证明,创业成功者需要拥有特定的素质。最基本的素质要求包括:1、强烈的成功愿望;2、足够的智慧;3、坚定的毅力;4、敢于承担风险;5、果断;6、乐观;7、公道;8、宽容;9、务实,等等。

(二)必须具备相关资源。按顺序,创业必须具备的相关资源包括:1、人力资源,包括创业者本人在内的骨干员工的可靠的道德、可靠的技能;2、资金资源,足以保证最基本的费用支出和抗风险能力;3、业务资源,让企业可以获得持续的现金流,足以维持资金平衡;4、渠道资源,通过开拓或复制形成的上下游供应渠道与良好关系;5、信息资源,足以让企业获得市场、竞争、技术等信息,保持开放状态,等等。

(三)要避免创业陷阱。孕育期容易因为环境、资金、人力等原因流产,婴儿期容易因为资金、业务、人力等原因夭折,学步期可能因为发展、扩张等原因掉入陷阱,青春期则可能因为盲目进退、随意收缩导致夭亡……所以,创业者一定要在企业可以立足的时候或之前,拟定哪怕稍粗一些的战略文件,用以指导实践。须知,凡事“预则立,不预则废”。

(四)保持创业精神。只有永远保持创业精神,企业才可以始终保持进取状态。创业期保持这种精神并不难,难就难在创业基本完成以后,快速进入成熟期、贵族期,以及官僚化期等以后,还能持续具有创业时期的冒险、创新的勇气和力量。

虽然必有成败,虽然死生有数,虽然以成败论英雄,但是,依然有那么多创业者视死如归、前赴后继,何其壮哉!这就是创业的魅力所在。既然人生就是一场博,既然还有胜利的机会,那么,何不壮烈一些呢?

社会鼓励那些敢于“弄潮”的人们,为他们鼓舞,为他们喝彩。宽容的社会为创业提供了足够广阔的舞台,让我们的创业英雄们尽情施展,让他们有机会成就宏图伟业。这也正是本文的目的——既为创业者喝彩,也为创业者提醒,让真正有为者更加有为,让需要改进者改善装备,让需要退出者及早打算,最终,让全社会的福利最大,价值最大,岂不更好?


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