成败创业为哪般
在多年学习、研究和实践企业管理的过程中，我总结、得出的结论是：胆识、结构、战略、资源、方法、激励这六个方面的作用，最终导致企业创业成败。
（一）胆识。主要包括眼光（识事与识人的判断能力）、智慧（学习能力和分析能力）、观念（人生观、价值观）、态度（风险认知与偏好）、性格（人际能力和忍耐能力）、技能（行动能力与处事手段）等基本因素。其中的任何一个方面的能力有欠缺，都可能让事业浅尝辄止、半途而废、功亏一篑，有的甚至根本还没有真正开始，就已经结束。由于胆识出现问题导致创业失败的例子比比皆是——贸然进入或退出某些产业，贸然制定超出企业实际执行能力的战略等等，最典型的应该算是美国铱星公司，因为错误的判断导致巨额资金投向浩淼太空，被迫申请破产，血本无回。
（二）结构。主要包括股权结构、公司治理结构、组织结构、运作流程、制度体系等。SCP的产业组织理论一再证明，结构直接决定行为，行为直接决定绩效。公司股权结构决定公司理想、方向、目标、文化、战略，决定公司治理结构；公司治理结构决定战略制定与执行，决定公司行为的质量与效率，决定组织结构；组织结构则决定公司执行层面的各种流程、各种规章、各种行为，并对公司战略的执行效果直接产生影响。这些作用的最终结果，就对公司绩效产生了一系列的决定作用。可以说，创业失败的公司，相当数量的都可能在结构上存在问题。最典型的例子之一，比如巨人集团，在几种结构上都严重偏激，老板作为“孤家寡人”，指挥“三军”搞“军团”、“战役”，没有其他人敢于说话，如果不失败倒是“奇迹”（虽然巨人失败的表面原因是巨人大厦的不断加高和资金断链等）。
（三）战略。因为长远性、全局性的战略定义，所以，虽然前面两个方面的问题也都可以归结为战略问题，但是，作为专指战略方向、战略目标、战略措施等的狭义战略，仍然是影响创业成败的重要因素。战略缺位、战略模糊、战略错误、战略偏离等是导致失败的一般原因，而导致战略失败的情形，又表现在战略缺乏现实意义、可执行性、自我纠偏功能等方面。中小企业最容易出现的失败是没有战略，所以最容易偏离“航线”；学步期、青春期的企业容易制定严重超越阶段、能力的“宏伟战略”，跌入“创业陷阱”；甚至成熟期以后的企业也会因战略陈旧，丧失再次创业的机遇，从此一蹶不振。可以说，几乎所有的创业失败，都或多或少与战略失败有关。
（四）资源。市场经济之所以又被称为资源经济，就是因为市场中的任何竞争都表现为对各种有限资源的争夺，资源的稀缺性与需求的无限性矛盾构成了经济乃至政治的全部内容。广义的企业资源，依次包括人力、资金、信息、渠道、原材料、技术、方法等等需要支付成本或代价的各种输入。最重要、最有意义的资源是人力资源，“得人才者得天下”早已成为共识，所以，因为人才资源的原因导致的创业失败不胜枚举。“长钱短用”与“短钱长用”等资金资源的错误调度也导致了相当数量的创业企业被“饿死”。
（五）方法。这里的方法主要指创业者设计各种结构、制定各种战略、运作各种流程、运用各种资源的技能、技巧、方法。企业管理之所以称为科学，是因为里面包含了许多规律性、技术性的成分，需要尊重和遵循，绝不能相信所谓的“管理其实很简单”、“管理是艺术”、“经验是最宝贵的财富”等片面言论。靠感觉、凭经验、玩艺术等都只能自我断送企业的前程；运用错误的方法、错误运用方法、正确方法得不到坚持等等，同样会让创业企业遭受重创。任何方法的采用和发挥效果，都应该由合适的人，在合适的时机、合适的环境、合适的资源条件下，在保证企业安全、不损害企业长远利益的前提下进行，反之将得不偿失。因为不懂国际市场的运行规律和方法，国内一些大型、特大型企业贸然进军国际市场导致严重挫折的，除了战略错误外，方法上的错误也是最重要的原因之一。
（六）激励。从一定意义上说，企业管理的实质就是激励和控制，或者说是通过正向或负向的激励来实现控制的目的。不论员工，还是管理者，不论客户，还是供应商，不论股东，还是社会公众，
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