成败创业为哪般
在多年的职业生涯及创业过程中，不经意间遇到了许多真实的创业故事，成败胜衰，喜怒哀乐，不说触目惊心，起码也够使人不由发出良多感慨。自然，创业成功的比比皆是，毕竟我们可以容易地看到形形色色、大大小小的各类公司企业林立于市场之中，形成了一道道丰富多彩的风景线，成就了今天社会的繁荣；但是，失败的也确不在少数，仅仅亲眼所见、亲耳所闻的就不下10起，其中的许多当事人就与我相识、相熟，而我所不知的创业失败故事想必还有更多。梦想、创业、成败……来来去去，悲欢离合……这一切，都是为什么呢？
一、胜败从来寻常事
每当一个新生命降生时，孩子的长辈们往往会为他/她祈祷祝福，给他/她戴上长命锁，希望他/她长命百岁、吉祥幸福；每当一个新的企业诞生时，我们也都会为它欢欣鼓舞，为它赋予优美的名字，设计美好的前程，希望它能成为明日的企业明星……这些，至少证明了，没有人愿意让自己的孩子、自己的企业中道夭亡！可是，历史却一而再，再而三地反复证明着一个神秘而简单的“魔法”——逻辑——一部分人总是难以成活，难以长寿，一部分企业总会中途夭折，过早毙命。
在《企业生命周期》一书中，美国管理思想家伊查克·麦迪思把企业的生命周期形象地比作人的成长与老化，把企业生命周期细分为孕育期——婴儿期——学步期——青春期——盛年期——稳定期——贵族期——官僚化早期——官僚化期——死亡期。这十个阶段中，孕育期、婴儿期、学步期，甚至青春期，都应该属于创业期，企业至少在安全度过婴儿期才能算成活，只有在度过了青春期后才能算创业成功。如果将企业的创业行为看作是永恒的主题，如果将内部创业或再次创业当作所有企业必须保持和追求的精神，那么，贯穿企业始终的也还是创业。从这个意义上说，除了死亡，我们现实生活中相当数量的企业其实仍然是处于创业阶段的，还在生死边界上等待“轮回”。从全球2.4年的企业平均寿命、98％以上企业为中小企业等事实，以及其他的大量研究结果来看，创业期是死亡率最高的——在企业生命周期的这十个阶段中，在企业求生存、求成长、求发展的过程中，“死”于任何阶段的都有，只不过除了“飞来横祸”，如经济危机、政治危机、宗教危机、自然灾害、战争等不可抗力以外，成熟期（盛年期到官僚化期）“死掉”的比较少一些罢了。
二、成败自古皆有数
“蛾扑火，火焦蛾，莫谓祸生无本；果种花，花结果，须知福至有因。”这是清朝洪应明所著《菜根谭》中的一句话，在民间有更多类似版本，在现代管理学理论里也到处可以找到它的踪影。不论是SCP理论，还是“行为有因”假设，不论是“性格决定命运、学习改变命运”，还是“态度决定命运、细节决定成败”等等成功学、激励学名言警句，我们都可以从中寻觅或捕捉到某个企业创业成败的原因。
纵然有“非典”、“911”、“亚洲金融危机”，纵然有“宏观政策调控”，有“银根紧缩”……虽然有一些企业闯不过关口，倒了下去，但毕竟还是有那么多企业“不倒翁”、“常青树”。看似偶然，实则必然，是谓死生有数。所谓的死生有数，绝对不是简单的消极宿命，而是说，在特定的环境和资源条件下，企业总会因为自身的某些原因，使其获得成功或遭遇失败的可能性要大一些。不论拥有如何优越的先天条件，不论有多么优秀的“DNA”，也不论产业或市场前景如何广阔，也不论有多么具有竞争力的核心能力，都不能保证一个企业的创业一定成功——只要这个企业在某些关键环节上出现致命错误，就足以让企业难过创业期，而难以成活或中道夭亡。
我们都知道，结果是一系列过程的“累乘”（传统的说法是“累加”），只有一系列过程的正确才能保证最终结果的正确，而如果其中一个过程出现关键错误，就足以“差之毫厘，谬以千里”。在观察创业成败方面，我们可以轻而易举地列出非常庞大的名单，而且，无一例外地，我们也都不难为他们找到所以成功或所以失败的理由或原因。
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