老板：你的企业有防火墙么？
贪多嚼不烂。张大亮认为，由于摊子一下子铺得太大，同时又忽略对外部政策等方面的研究与准备，许多企业倒在了“做大做强”的路途中。一旦到真正需要产业转型时，却又发现人才、资金、管理等多种因素跟不上去。
他由此指出，企业在进入一个新产业时，一定要做到超前跟踪，并积极物色培养相关人才。这个产业进入成长期时，就是一个很好的介入时机。进入一个新产业的起点一定要高，要争取与行业内的“巨人”同行。但是，鉴于新产业的风险较大，一次性资源投入不宜超过1/3。
品牌也要构建防火墙
宁波有个服装加工企业，靠为别人代工赚了不少钱，可是不甘心别人用品牌赚取大头，就决心创立自己的服装品牌，可最后事与愿违中途夭折。
张大亮分析说，这种对品牌的理解是很有问题的。品牌分为综合品牌和专业品牌。综合品牌包括从设计、制造、销售到服务一整套，而专业品牌有销售品牌如苏宁、国美等专做电器销售，有制造品牌比如美国的硅谷，此外还有设计的品牌、服务的品牌。
品牌还可以分为企业品牌和产品品牌。企业品牌是个综合的概念，需要建立在产品品牌的基础之上。从产品入手，其实创品牌的点还是比较多的，设计、制造、销售和售后服务等每个方面，都可以创出专业品牌。
企业要做强做大，品牌战略上应强化品牌的基本元素，立足发展专业品牌，然后在此基础上形成一个品牌体系，这样就形成了一个品牌防火墙，不至于“城门失火，殃及池鱼”。
积极消除法律风险
从股权安排、产业方向、品牌战略等方面做好设计，可以保证企业的安全经营。随着经营企业的目的从最初的盈利到做事业，企业经营也会从做生意朝做企业方向发展。但许多企业在初创阶段，为了争取尽可能多的盈利，难免在经营中存在很多不规范的地方。邢以群指出，在做事业阶段，企业就必须消除下面一些隐患，并防范发展风险。
他指出，现在不少企业中有很多临时工，对于这些人员一般都采取只给予市场化的工资，以尽可能降低成本。比如浙江有家企业，公司里正式员工只有近百名，而临时工总计有1500多名，随着社会保障面的扩大，按政府规定，这部分企业用工也需要签订劳动合同，缴纳社会保障金和各种保险，否则就是违法。
还有些企业，为了减轻税负降低成本，在财务上常采用不开票、不入账、做假账等方式。一旦被查实，企业信誉就会受到很大影响，并从此留下污点，不利于企业的持续发展。还有些控股股东独断专行，将下属控股子公司作为分公司看待，随意抽调资金、提供担保等，这种做法是明显违反公司法的。一旦出现问题，其他股东提起诉讼，必败无疑。
邢以群指出，为了消除不规范用工，同时保持低成本，可以通过劳务租赁、承包转换用工身份；或者鼓励内部创业，以业务委托方式割断用工双方的法律关系；或者干脆以外包形式转移风险；为了降低用人的管理成本，还可以提高机械化水平来减少部分用工。
而在减轻税负方面，企业应加强对政府政策研究，合理避税；或者寻求地方政府支持，合理要求各种财政支持；当然，在另一方面，积极转换企业经营模式，提高盈利能力也很关键。
为了避免控股股东因为“独断专行”而带来不必要的麻烦，完全可以利用控股优势，将大股东的意图通过在股东大会和董事会上的表决权得以实现，以程序上的规范化将控股股东的意愿合法化。
防人才流失，留人更要留知识
诚如文章开头所述，多数企业正准备大干快干之时，掌握核心技术知识或市场客户资源的骨干却要出走，使企业正常运转受到了极大影响。
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