奔向一百万
“判断力才是第一生产力”。2000年第一年考完后，辅导很成功，取得了预期的好成绩，上线率达到70%—80%；更重要的是，由于调高收费，“华宏”提高了教学品质，也赢得了合理的利润。这使“华宏”获得了长足发展的能力。“2001年全北京前前后后共涌现了28个MBA考前辅导班，所有人都在竞争前本能地‘降价甩卖’，最后80%的竞争对手都因成本太高而撑不下去了，而我们一直很顺。”冉东告诉记者。
果树栽得异常成功；却不料摘果子的时候，爆发了“合伙人综合症”。
从股份比例来看，冉东是“华宏”实际的老大。但所谓“上阵亲兄弟”，冉东认为合伙人之间应该比亲兄弟还亲。刚刚考上研究生的他喜欢学者一样的低调，对方便像亲兄弟一样被推上经营前台。慢慢地“亲兄弟”掌握了所有的方法和资源，到2000年底又有别的学校许以重利相拉拢，便提出另起炉灶，分开做。
“我很吃惊，但还是很宽容，认为分歧是两人合作中磨合成本太大的原因。为了留住他，便把整个财权也交给了他，让他自主决策。不料决定权移交后的结果是彻底失控，年底不结算，不向我汇报工作，甚至不回电话，此时真是无力回天了。”
一个企业的人和财失去了，大势便失去了。冉东和许多创业者一样，拼市场时候的勇气和方法值得钦佩，但在用人上却显得只有勇气没有方法；企业因合作难题重新洗牌甚至改头换面的例子并不少见，但他很长时间都认为：凭着我们的情谊，理当是个例外。
第二年，合作伙伴也挂出“华宏”的招牌，出现了两个华宏同时招生的局面。
于是朋友们发现，这个从大漠孤烟中闯到京城来的“马贼”，似乎天性就长于抓住大变动时代的马头；但也正是这种天然的超速奔跑能力，使他于速度的快意中忘记了速度的敌人，那就是复杂世事中，一些有形和无形的绊马之索。
我们赶上好时候了
谁是正宗的“华宏”？争还是不争？如何争？
当然要争，和他拼广告，拼招生。拼来拼去，双方的效益都大不如前。后来事情慢慢成了既定事实，冉东也一天天冷静下来：退一步也许可以海阔天空的。
正在这么考虑的时候，新的商机仿佛一夜之间来临。2001年网络进入了寒冬：网易在美国纳斯达克被摘牌，王志东被新浪董事会炒掉——一切事件都源于几乎所有网站都不赢利 的现实。形势逼人，各网站像垃圾一样被甩卖。有一天冉东得到消息，中国MBA网站正准备出售给一家大公司。他一分钟也没有犹豫就把意向电话打了过去。对方告知，买卖双方下午三点钟签协议，如果贵公司想购买，可以，三点钟之前来签协议。
当时是十二点，冉东花了一个小时思考，一个小时赶路，两点钟赶到现场，以五十万的价格签下了购买协议——有企业买卖史以来，这恐怕是从得知信息到签合同，所花时间最短的一次交易。
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