创业荆棘 在受骗中成长
苍天不负苦心人。公司以这笔生意为起点，一个月之后幸运地迎来了第二和第三笔生意，从此一发不可收拾。随后就是不分昼夜的忙碌，累了就和衣躺在办公室的沙发上过夜。人人都说像我们这样的小老板是没有业务愁死，有了业务忙死。正所谓“兴家好比针挑土”，1999年营业额150万元，我没有了星期六；2000年营业额达到200万元，又没了星期天；2001年营业额递增到350万元，夜晚都没了；2002年营业额攀升到600万元，我的全部时间和精力都献给了事业。这段时期，我曾试过十天不洗澡，浑身发臭得让旁人无法忍受才想到去冲凉。
完善管理模式
当一个人终于找到了自己的事业，会保持逢山劈山、遇水搭桥的冲劲，一路钻研，一路往前冲，什么问题都能迎刃而解。
公司经过两年不分昼夜的锤打锻炼和市场拓展，传统的公司管理形式随着规模的急速膨胀暴露出许多弊端。如管理干部不满现有薪酬，安装工人责任心不强，市场拓展局限于本土，成本、工期和质量控制都不严等。为此，我在2001年对企业管理模式进行了改革，实行了项目责任分包制。
有人说劳资矛盾是一个永恒的矛盾，剪不断，理还乱。为了缓解这个问题，我想到了“分包”制—— 比如公司与工厂主管签订承包协议，我提供生产设备、原材料、场地，工厂主管承包生产加工、质量监督、人才管理、资源控制等，每月按工厂效益计件付酬，由承包人自主分配工资。项目分包制的实施，大大增强了责任人的主人翁意识，产品质量明显提高，成本控制明显加强，改善了以往生产加工超预算及劳资关系紧张的状况，我反而从重负中解脱出来了。
又比如企业管理改革前，我请了不少安装工人，每人月薪700元－1500元，闲时没活干，忙起来互相推委，干活无精打采，打肚皮官司却很有劲。同样把安装工程分包给“包头”，由他自主组织安装团队，自主分配安装费。安装工人不与我发生直接关系，大大减少了我的工作量。所有这一系列的改革，使我渐渐学会了如何做一个成熟的企业经营者；而我的公司经过不断调整，也初具了成长为一个大公司的雏形。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。