精彩创业路
高考时，一心想学医的栗亚在父母坚持下，将5个志愿都填在北大。由于当时北大还没有医科，栗亚只好忍痛割爱，选择了经济系，寒窗10年苦学经济，从国内的经济学学士变成了国外的经济学博士。
“小时候的爱好，往往能够影响人的一生。”10年后，在不知不觉中，栗亚绕了一个大圈，专心投入与自己小时候爱好有关的医疗行业。
务实的用人标准
在过去的4年中，栗亚的公司每年增长速度都在50%以上。尽管质量体系是国外的，产品市场是国际的，开始时上海分公司的总经理等也是从美国直接派过来的，但是栗亚从没有放慢过“人才本土化”步伐。
他很清楚，中国本地人才的稳定性要大大高于外国人才，成本更是大大低于外国人才。他向我们算了一笔账：在中国，请一个美国管理人员的费用，可以请10个中国管理者；请一个美国的工人，则可以请20个中国人。
目前，美华公司上海分公司的所有工程师、项目经理都早已经是中国人。“人才本土化”已经成为现实。
在美国公司总部，他更愿意按美国规则办事，公司总部40多个销售人员全都是美国人。同时，他还聘用西班牙人来开拓拉丁美洲各国业务，聘用韩国人来打理韩国业务，聘用中国人来主管中国业务……不同肤色不同种族的职员各司其事，发挥其各自的优势为开拓事业尽力。
经商不忘学术
也许，你会感到吃惊，在医疗发达的美国，目前腹腔手术尿路感染率竟然高达20%。通过什么手段可以减少或避免感染？栗亚他们正在研制一种携带药物并能较长时间防止微生物生长的导尿管，将药物与医疗器具相结合，以减轻病人的痛苦。这或许将成为下一阶段美华公司一个新的亮点产品。
为了扩大业务，栗亚已经准备了公司的上市方案，预计将在2008年上市。不过，无论是开发喂食器还是抗菌导尿管，无论是开设分公司还是公司上市，对于
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