电表行业老大的故事
时间:2007年03月06日 作者:佚名 点击:
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，总是做充分的调研。汪力成告诉记者：“现在我们新涉足的项目都要有一个前提，它必须具有核心竞争力，要么在资源垄断上具有优势，要么在核心技术上具有优势，否则的话我就不干。”而这次的多元化，汪立成已经有了截然不同的做法。第一次的失败中，华立的投资基本采用了新建投资的方式；而这一次，华立选择了另一种成本更低、效果更为显著的方法——收购兼并，同时也使企业的多元化上升到了资本运营的境界，这时开始，汪力成就成为国内“资本运作”场上的高手。
上过《财富》杂志封面，被称为“中国第一商”的汪力成表示，他所有的资本运作都是为一个目的：替华立找到进入高科技行业的敲门砖。如今，华立已经形成电表、电力自动化、植物制药、房地产、IT通信五大产业，更凭借着资本实力拥有了三家上市公司。（中国电子工业网）
上过《财富》杂志封面，被称为“中国第一商”的汪力成表示，他所有的资本运作都是为一个目的：替华立找到进入高科技行业的敲门砖。如今，华立已经形成电表、电力自动化、植物制药、房地产、IT通信五大产业，更凭借着资本实力拥有了三家上市公司。（中国电子工业网）
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