一位豫中农民的“三笔收入”
陈建营的温室建于1996年，当时，漯河市的温室数量还有限。他的333平方米的温室每年都有六七千元的收入。1999年和2000年，温室和大棚相继建起，原有的销售渠道已不适应蔬菜激增的需求，更由于反季节蔬菜和异地品种蔬菜种植对技术和管理提出了更高的要求，陈建营—座温室的收入下降到每年5000元以下。就在进退两难的时候，2001年，临颖县龙云集刚搞起了无公害蔬菜基地，陈建营心里有底了。
同时，龙云集团也因为陈建营有蔬菜种植经验、有入缘、有组织能力，而聘他为龙云集团的农技推广员。这是陈建营的第二笔收入，每月400元的工资，由龙云集团按月支付。为此，陈建营平均每月要给种植户讲4次课，还要随时指导种植户。
第三笔收入
质量把关：两万元
农民究竟能有多少标准化的概念?来大屈村前，记者心里早就存下了这个疑问。在大屈村，当记者提到农业标准化，许多种植户都说知道，就是无公害、就是绿色。
在陈建营家吃午餐时，记者提起了向农民宣传标准化的难处。谁知陈建营却说，这是十分简单的事。他点出了问题的关键，即利益驱动。他举例说，市场上普通黄瓜的价格是每公斤0．8元，达到标准要求，能够进入龙云集团销售网络的黄瓜是每公斤1元。每个温室每天收获150公斤，每天就多卖30元；而一般温室黄瓜都要卖3个月，按每公斤多出0．2元，就能增加2700元的收入。
陈建营的第三笔收入是记者无意中发现的。在他的温室和大棚方阵旁，种植户正将收获的各种蔬菜往车上装，准备运往龙云集团的库房。陈建营在一旁看着，不时和种植户交谈着。龙云集团的一个基本理念是“产品即人”，在这里具有很强的操作性，本乡本土，谁家的菜是否达标，陈建营心里是有数的。不过，陈建营说，成为示范区后，大屈村的菜，百分之百达标。
陈建营的这个岗位能够为他带来多少收入?据知情者介绍，每向龙云集团交1吨合格蔬菜，他可以得到龙云集团10元的奖励。陈建营自己讲，大屈村目前每天收获15吨菜，忙季能达到20吨-30吨。这些菜的大部分，应当进入龙云集团的销售渠道。如果按半年、每天10吨、每吨10元计算，陈建营的这份收入应当接近20000元。当然，陈建营的把关并不是这个标准化示范区最后的一道关口，临颖县质量技术监督局早就在龙云集团建了检测站。“两三个技术人，每天都从早到晚地忙着。”陈建营脸上充满了踏实的神。（中国质量报）
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