何新明：一场大水的危机意识令我获得别样人生
1996年，东平陶瓷总厂(广东东鹏陶瓷股份有限公司的前身)接管华泰陶瓷有限公司，拉开了东鹏兼并的序幕。从1997年开始，连续六年，东鹏每年都会兼并一个厂。目前东鹏包括华泰在内总共兼并了七家工厂。正是深藏在董事长何新明心中的危机意识，东鹏才得以快速崛起，年销售额从1996年的4000多万元，发展到2004年年底的12亿元
生存条件的艰难往往激发人的危机意识，危机意识一升华最终变成了企业的核心竞争力。
4月30日下午，广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长何新明在他的会客室里和记者聊起了1994年的那一场大水以及他的“滚雪球”扩张方式。这位个子不高、自信心十足的广东兴宁客家人说起普通话来语速较慢，眼神中流露出对事业的执着。
当被问及在房地产热潮中，下游建材企业应如何面对机遇和挑战时，何新明表示，东鹏准备向陶瓷上下游相关行业扩张，以提高企业的抗风险能力。“下一步，我们会考虑向房地产领域拓展。”何新明说。体现在何氏商业原则中的，是先人一步的深思熟虑，而这种思考却脱胎于他的危机意识。
一场大水和危机意识
1981年，何新明从广东轻工学校陶瓷机械专业毕业，被分配到佛山市石湾镇东平陶瓷厂，成为一名普通的技术员。1988年至1993年，东平陶瓷厂跌宕起伏，合合分分。1994年，何新明被任命为东平陶瓷厂旗下的东平陶瓷总厂厂长。
一场大水改变了何新明思考问题的方式。
正当何新明新官上任准备大干一番时，东平陶瓷总厂遭遇了一场突如其来的大洪水，关键的窑炉设备全部被毁坏，生产无法恢复，部分员工被遣散，这距离何新明担任厂长还不到4个月。何新明四处求人以解困厄，但其他企业大都各人自扫门前雪，刚分家的兄弟厂也摆出一副爱莫能助的架势，将他拒之门外，何新明与剩下来的员工退守到一个很小的车间里。眼看着东平陶瓷总厂就要关门，何新明百感交集。
“这场洪水让我明白了商场的残酷，做任何事，不能靠别人只能靠自己。”何新明说。生存的压力重如磐石，正是这场大水，让何新明开始有了危机意识。
天无绝人之路。遭遇大水后不久，石湾镇政府安排何新明接管一家濒临倒闭的镇属企业——华泰陶瓷有限公司，这家企业的设备很好，但是由于管理不善，负债1.5亿元。“有关领导怕我看了之后打退堂鼓，明天接管头天晚上才允许去看厂。”何新明回忆道。
石湾镇政府要求东平陶瓷总厂将对方的债务和所有员工一并接下来，何新明二话没说，将这个“烂摊子”接了下来。“只要你给我机会，我就要好好把握。”何新明这样解释当时的创业冲动。
接管之后，麻烦事也接踵而至。债主们天天上门追讨债务，搞得何新明根本没办法工作，只好躲到车间的小阁楼上办公。这是一次痛苦的记忆，何新明说，回首往事，最大感慨就是要坚持、要锲而不舍。
在这种惶惶不可终日的环境下，何新明的危机意识与日俱增。
定位高档和“金花米黄”的诞生
“华泰的关键设备居然是进口的。”何新明有些欣慰，他开始对华泰施行大手术。拯救的过程是漫长和痛苦的，该扬弃的扬弃，该调整的调整，他们把原来华泰定位做低档产品的策略调整为做高档产品。
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