商务周刊：王中军正在显露中国电影大亨雏形
王中军这一招是从国际上直接“拿来”。《007系列》中的宝马和欧米茄，《古墓丽影》和《毁灭者》中的爱立信，都是贴片广告的经典范例。
向国际靠拢也让王中军开始了另一个尝试：与国际大公司合作，参与海外分账。2001年，这位敏锐的商人从《卧虎藏龙》中看到了合拍机制不合理的弊端。《卧虎藏龙》在全球票房达到2亿美元，但在中国市场却亏了400多万元。
王中军说：“你必须参与海外整个市场发行和分成才能真正赢得回报。”他决定尝试，和美国哥伦比亚电影公司合作，直接参与全球分账。这个尝试的结果是，《大腕》实现海外分账，开创了中国电影另一种盈利模式。
冒险家本色
相比一些好莱坞的电影大亨们开始发展时以5分钱电影院起家，王中军要幸运很多。当他进入电影行业的时候，已经是一家广告公司的总裁。
在进入电影业之前，王中军一年也难得看两部电影。1997年的一天，一位旧同事向王中军推荐了当时供小于求的电视剧行业，王中军心动了，他投资拍了自己的第一部电视剧——英达导演的《心理诊所》。制作方把电视剧卖给电视台，电视台“支付”的是几分钟广告时间而非现金。王中军借助广告推广优势，获得了100%的盈利。
之后，王中军开始进入电影业。“我当时就是为名，”王中军解释自己毫不犹豫投入电影界的原因说，“我当时不认为电影能赚那么多钱，赚了点名以后觉得受益匪浅，对我其他的行业带动非常大。”
这一年，国家对于制片(出品权)的限制进一步放开，取消了国有制片企业的垄断保护权力；单片的发行权也开始放开。而此时的中国电影界鲜有民营资本；董平主持的华亿传媒刚刚成立2年，还没有出名的作品；后来拍出《英雄》的张伟平的新画面电影公司也才成立3年，由于《有话好好说》，2000多万元的投资几乎颗粒无收。
但幸运的是，王中军与弟弟王中磊的华谊兄弟推出了《一声叹息》、《没完没了》、《刮痧》等一批叫好又叫座的电影。成功的原因之一是王中军借用了好莱坞大投入、大产出的商业模式。王中军透露，他投资的影视剧基本都在1000万以上，他提倡“工业化运作模式”，即用密集资本投入实现规模化生产；实现专业化分工。
对于中国电影而言，院线制度以及发行制度让初入电影业的民营企业家们非常头疼，但王中军很快解决了这一问题。时逢西安电影制片厂的股份制改革，王当机立断，收购了西影股份发行公司40%多的股份，“曲线”拿到了经营权。重组第一年，西影就扭亏为盈。2003年，政策放开，允许民营企业控股发行公司，王中军立刻增持西影股份，达到绝对控股。现在，西影华谊除了华谊兄弟的片子外，还发行一些其他公司的电影。
王中军开始与美国哥伦比亚公司进行全球票房合作时，美国的电影公司也正不约而同看上了中国电影，好莱坞的电影商人也急切地希望知道，中国喜剧这样一种新类型的产品是否能在全球市场推广赢利。王中军正是向他们提供资源的中国本土电影商，双方几乎是一拍即合。这样的合作，对于虚弱的中国电影市场而言大有甜头。
当然，敢于冒险的王中军并非一个赌徒。华谊兄弟旗下至今在传媒领域已经有广告、经纪等6家公司。“你只看
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