感激 成长 金鹃十年风雨路
如果在说了以上的话之后，我再来夸夸金鹃创意先驱们的创意如何精彩、如何卓越，那实际上挺无聊的，因为真实的状况就是，他们更多的时候是一边在学习、一边在摸索、一边在思考、一边在干活，在最初的几年里金鹃的创意人员是完全没有人们想象中的那种NB的感觉的，我觉得如果要用一些形容词来描述的话，在富有才华的同时，我更愿意加上努力、好学、真诚这样一些语汇。那时每年我们仅是要做的各类广告片就达200多条，95、96年高峰的时候更达300多条，省台播出的广告有三分之一出自金鹃之手。
而让金鹃获得比较好发展的第二个方面，无疑是媒介代理。从影视广告的创意制作入手，给我们带来的一个发展空间是，哪怕只是做一条5秒的片子，它的创意、制作通常企业老板都会亲自参与，这给公司在与企业高层的接触上提供了好的途径和平台，既然片子是你们做的谁代理都一样，干吗不让你们代理。95年，金鹃媒介部正式成立。那年安徽省召开了第二届广告大会，在那次大会上一位来自淮南的女孩，非常活跃，让人感觉这样的人你不去把她挖来是不对的，所以我们就把她挖来了，这是当时只有18岁的陈小燕，之后卢伟、陈小燕等组建了金鹃的媒介部。而当时张文杰在业务部、徐颐乐还在创意部、孙辉在制作部------
无论对于媒体还是对于本土广告公司来说，96、97年以前的媒介知识都是非常有限的，中央电视台以收视率为基础的定价，也直到96年才开始实行，同时既然企业在产品面上还很少有细分市场的考虑，那么象目标人群的收视分析、收视点考量又有什么意义呢？因此在当时能有基本的收视率、千人成本的分析已经是很了不起了；当然作为专业公司在执行面上还是有许多东西，例如对媒体节目情况的了解、具体的排期、下单、前3倒3、有无错漏播、监播证明、事后的有用和无用的效果评估等等。真正掌握上面这些最基本的东西，我们大约也用了一年的时间。而在业务上是否允许欠款、如何建立制度、如何维系媒介业务的现金流，则要到再往后我们才慢慢明白。
但是，这个时候我们另一项业务却已经开始发展了起来，这就是支持我们发展的第三个方面----媒体经营业务-----25频道的总代理。
25频道的发展恰如金鹃许多案例，如最早的古泉、口子、古井、乐普生、荣事达、后来的圣泉黑啤、喜宝、口子窖------它是广告人以其真实的努力而做出真实业绩的典范，虽然其间的粗糙、不足随处可见，但其健康、茁壮的主流却充分昭示着广告业“正道”的强大生命力，这是与近两年经常可见的那种“可笑的自大与可鄙的委琐”的弥漫心态是完全不同的。
25频道即现在的影视频道，上世纪90年代中期以前，有遥控器的电视机还不是很普及，调节目多半还是靠旋转频道旋钮来实现，因此频道也多以数字来命名，例如安徽台的4频道、25频道、中央台的11频道、合肥台的9频
道等等。25频道我们接手的时候还是一个半加密频道，每晚黄金时间加密，22：00以后解密播放普通节目，我们最先做的其实只是晚10点以后的广告段，到95年初由于解密器技术不过关，观众意见太大，最后
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