感激 成长 金鹃十年风雨路
着极为密切的关系的。当然后来很多学企业管理的“科班先生”告诉我，你们那些东东能称之为“企业文化”吗？好象只是一些基本市场经济观念的倡导耶！但他们不仅缺少历史的知识、而且不知道企业文化必须是活生生的、在企 业运营和发展过程中起着实际作用的文化。
我以为在最初就已产生，并且至今对金鹃发展依然起着重要作用的东西，它至少包括：
1、正气的、严于律己的精神；
2、有志向、有理想的精神；
3、专业的、自强不息的精神；
4、不断学习的精神-------
可以确定的说，如果没有这些精神，金鹃是决不可能走到今天的！因为每一个比较早进入金鹃的人都一定非常清楚，这一路走过来的各种陷阱、危机、诱惑和各种情况下都
可能产生的懈怠！到94年底，在省广协的碰头会上确认的是，总营业规模金鹃已经与安徽省广持平，而因为省广的一大块是装饰装潢，所以纯广告营业金鹃已全省领先。需要交代一下的是，早期金鹃餐厅、歌舞厅的知名度比金鹃广告的知名度高得多，因为总打广告，但到94年春节，公司还是本着让专家做专家的事，下决心将餐厅、歌舞厅
承包给了安庆锦都。而锦都方面派了一位戴红戴小姐干了两年多，然后不辞而别。那时承包费每年约50万，戴小姐走了以后，虽然许多家都想接手，公司考虑再三还是彻底将餐厅歌舞厅给关了，50万在那时其实是不小的数字，但每一次聚焦，实际上也都是一次放弃。
另外，金鹃早期还有一项经理值班制度，是因为考虑在逍遥津公园里晚上的安全问题，但后来每个值班经理都成了晚上麻坛的召集人，这也是金鹃早期的一道风景，倒也让
晚上加班的人不太寂寞。这项制度大约是在96年取消的，而自那以后，公司麻坛也即刻冷落了许多。
四、发展是硬道理
95年初，省广协的一个会，记得是在安徽日报社开的，温总做东，当时94年全省广告经营的数字最后统计出来，广协方面首先做了介绍，当年全省广告营业额4．２亿元，最初听了大家也不甚了了，多是在算算自己的份额。完了吴涛首先发言，他问大家4.2亿意味着什么呢?我们算过人均广告支出吗?我吃了一惊,当时安徽6000万人,4.2亿不过是人均7元,而我当即想到印象中看过国外的统计数字,美国、日本人均广告支出都在RMB2000以上，而全国当时的人均数字大约在20多元，从全国平均数看我们也不足三分之一，这种落后的刺激，忽然就摆在了眼前，书斋里的数字通常是比较遥远的，而现在你就在其中，你不得不去面对，如果你不认为你已经完全没有想法的话--------
在93年11月金鹃确定了它的真正方向以后，实际上这之后的三年（94、95、96）是它高歌猛进的日子，当然高歌猛进并不是一促而就，发展实际是从三个方面去取得进展的--------
首先支持发展的无疑是创意、制作，制作的大致情况前面已略有叙述，我们可以在这里来谈谈创意。
实际上，直到上个世纪80年代中后期，国内广告创意的资源、表现、路向基本集中在三个方面（并不只是一个方面，想简单地用模仿期就概括了，我以为是不对的）。第一个方面，向来是只被看作否定的方面，如“国优、省优、部优”、“实行三包、代办托运”、“法人代表***”等等，这是企业期望传达有效商业信息
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。