王振滔：思路决定出路
但在双方合作之初，业内人士认为奥康这么做是“引狼入室”，不仅会毁掉自己，还会对行业发展不利。但王振滔却认为，“与之合作有风险，而放弃它，让它与别人合作则风险更大。与其被动等待别人来撬动蛋糕，不如与之共同分享蛋糕”。
太多的论据证明，土生土长的中国制造业选择国际化的道路，是一条不折不扣的险径。有专家认为，奥康与GEOX的合作是“双向借道”，是一种全新的国际化模式。这种模式被上海交通大学教授阎峰称为“中外合作的第三类模式”。
“如果没有当初的合作，如今在奥康通往国际化的道路上必定会荆棘满路 。”王振滔介绍，奥康现拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。不仅在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店，还在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立了三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种。
个人的理念决定了可以走多远
奥康拓展上海专卖店市场的时候，王振滔先后派了三个经理，但只有第三个经理把市场做起来了。
王振滔介绍，第一个经理到上海转了一圈，然后到福州路找了一家店，说批发就可以了，不要自己做专卖店，并认为上海的店非常难找。过了一两年后，王振滔又派第二个经理来，并下达了开10家店的任务，第二个经理同样也认为，店面太难找了，并且认为店开了就亏。最后，王振滔又派第三个经理来，并说，“不管亏盈都没有关系，都由公司负责，你只负责开店就行了”，后来的反馈是，上海的店面太多了，想开多少家都有。现在，奥康已经在上海开了70多家专卖店。
还有一个故事，奥康调研海南市场的时候，第一次派两个人到海南，在海南待了一个星期后，他们的反馈是海南人都穿凉鞋，并认为“海南这个地方太热，不能去”。王振滔又派了两个稳重的人再到海南，反馈也是，海南太热，人们确实都穿凉鞋；但这两个人同时反馈，其他地方卖不掉的鞋子可以到海南市场处理，因为这里的人希望穿便宜的鞋子。于是，海南又成了奥康一个很重要的市场。
类似的故事王振滔有很多，这些故事都说明一个道理，“你个人的理念决定了你可以走多远”。
“不一样的人看同一个市场，看到的结果也完全不一样”
由此，王振滔认为，“思路决定出路，思路决定财路”。
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