梳子大王谭木匠
时间:2007年03月06日 作者:陈东 点击:
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品牌的文章里，有一节几乎都要提到，就是谭传华确定要用“谭木匠”作为商标时，主动烧毁了15万把梳子。当时谭传华觉得这15万把梳子的质量比市场上的好多梳子好得多，但已经不符合“谭木匠”的质量标准，会影响“谭木匠”的精品属性。烧梳子一举成为当时很多媒体的话题。
在烧梳子两年后的1997年，谭传华又做了一件很轰动的事情，就是在媒体上发广告招聘合作的银行，在当时引起轩然大波，引起人们对银企关系的广泛讨论。
谭传华说，“我本来是个有计划的人，我的账上有现金。我当时只是上了银行的当。银行让我先把贷款还了，然后再贷给我。没想到，还了后就不贷给我了。那家银行认为我的梳子行业做不大，不看好。担心我的贷款还不上。我一怒之下，就在媒体上发广告，招聘银行。”
招聘银行的新闻，无疑给谭木匠很大帮助，很快有银行主动找上门来，谭木匠渡过一个小难关。
商业上的诱惑很多，谭传华也被诱惑过。多元化还是专注，曾经影响了中国的一代企业家，谭传华说他也受过影响。他曾投资拍电视剧，“做完了99%的工作，在最后一哆嗦时没做好，致使投资带来亏损”。
多年后，谭传华对记者总结说，“当时不懂电视业，所以错过了机会。后来一想，还是专注地做我的梳子行业妥当。”基于这种判断，谭木匠这些年来一直以做木梳子为主业，兼顾其他木制工艺品，稳稳当当地发展到现在。这也是谭传华感到欣慰的。
谭传华能稳下来，无疑是受了他父亲性格的影响。谭传华自己并没有太多的野心也是原因之一。谭传华说，“刚创业时急于求成过，现在只求稳而进步，充分地贯彻谭木匠‘诚实、劳动、快乐’的文化诉求”。
谭木匠的产品和连锁店总是显得古色古香，一副有文化底蕴的样子，这是谭传华个人文化修养的结果，有什么样的老板就有什么样的企业。
谭传华，这个早年想当文化人而频频受挫的人，却从另外一条路上走到文化人群中来。手表指针逆时针转，也能走到12点。一直爱学习的谭传华很显然明白这个道理。(作者：陈东 ）
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