邱继宝：“飞跃”让缝纫机重回家庭
遭遇金融危机
1996年的岁末，邱继宝至今仍记忆犹新：订单骤减，货款难收，老客户避而不见……金融危机使得他苦心经营的东南亚市场面临“崩盘”的困境。
“当时我想为什么我邱继宝这么倒霉，后来仔细一想不是我倒霉，而是产品结构的问题，而要避免这种危机，惟一的办法就是把产品卖到欧美地区。”
东南亚金融危机敲醒了邱继宝，让他明白了以前的产品只是靠价格优势。于是，在东南亚危机中，邱继宝抓住机遇完成了三个转变，第一是锁定欧美；第二利用东南亚危机，引进技术、装备，优化产业结构；第三把市场结构从发展中国家向发达国家过渡。
1997年邱继宝花了100多万元聘请了3个专家，还利用东南亚危机收购了一个日本小工厂，专门研究日本、美国的需求。经过调整，出口量突飞猛进。
“也许以前的飞跃产品是最土最差的，但是只要你把东西做好了，影响也会加大，成为最好的。”邱继宝说，现在正在慢慢调整产业结构的他又把眼光瞄准了家用缝纫机市场。
感悟：
对于困难——
邱继宝：我这一辈 子都在困难中成长，到现在我觉得困难已经不可怕了，假如在这二十年里没有碰到这么多的问题，我绝对不会有现在这样的成绩。困难促使了飞跃的发展。
我们从没有品牌，到拥有“中国驰名商标”，这一路我是感慨万千。10多年前我去推销产品，人家跟我说话都觉得丢脸，现在他卖我的东西觉得很骄傲。现在我采用了新技术、新材料，只用十分之一的材料，价值比以前的产品高100倍。我说的这些都是在困难中不断地进行调整。
进入家庭——
邱继宝：我们的多功能家用缝纫机非常有名，90%都出口。因此有人戏称：“飞跃”的多功能家用缝纫机“墙内开花墙外香”。虽然目前国内家用缝纫机受到了冷落，但我觉得中国家用缝纫机回归百姓家庭是经济生活中的一种必然。因为我们赋予了它更多的功能，产品创新可以刺激需求。
未来规划——
邱继宝：飞跃有今天我从来没有当作一个骄傲的资本，我当作是一个责任。我们现在制定了中远期的目标，中期目标是四年左右，使飞跃的销售额突破100亿元，年利税达到15亿元。远期目标是使飞跃成为一个全球缝纫设备最优秀的供应商。
同时，飞跃也在寻找新的发展方向，跟缝纫机有关的我都要造，包括鞋帽、家具、箱包等。等着我们做的还有很多。
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