虞氏父子演绎接班漂亮版
打虎亲兄弟，上阵父子兵。这对父子的身影走遍了大江南北，并吞八荒，将企业杀入了2004全国民企500强67位；2004中国机械工业500强第89位；2004中国成长企业100强排行第7；2004中国最具生命力企业百强；中国电线电缆20强第3位，浙江第1位。
再送一程路
虞一杰透露了这么一个细节，在那次董事会宣布把权杖交给虞文品，当时文品没有意见，过后他埋怨说："你真的动起真格了？这么大的担子，我怎么挑得起来?"虞一杰说："这没关系，你干的话，我还是照样协助你嘛。"不知道是不是让只有35岁的虞文品确实感到了压力，还是特意埋的伏笔，反正从此以后老虞还真的当起了助理，全力配合儿子的工作。
在黄山的那个年产值20个亿的项目，老虞在项目书上出现的是项目经理，黄山市府领导搞不懂了："这是什么意思？你是个集团董事长，怎么写上项目经理，这是不是你们所讲的温州模式？"意思是你一个董事长的架子放得下吗？虞一杰开玩笑说："这就是温州模式，文品是总裁，他全面负责，我对项目的技术有把握，我当这个项目经理不合适吗？"这个项目当时在中国没有一个成熟的可以借鉴的工艺，还需要摸索，老虞一呆就是三个月，他说："我从小就有晚上睡觉洗脚的习惯，那段时间一个半月没有洗脚，我也是经过了三年自然灾害的年代，那个苦还没有在黄山那段日子苦，但我也从没体会过，事业成功后这样带来的快乐。"
要说虞文品也继承了老虞的雷厉风行的性格，在收购黄山项目的过程中，以当天签约、当天洽谈技改设备，当天拿出交接工作倒计时，三日内拿出技改项目建议书等快速连锁反应。父子俩的珠联璧合和工作作风在当地工商界传为佳话，令当地领导深刻领略到了温州人的精神，虞文品被当选了黄山工商联副会长、浙江省杰出青年民营企业家。
在集团内部经营管理上，老虞说："我把自己摆在顾问的位置上，不越权。"老虞举了一个例子：文品出差在外时间比较多，公司有一次内部管理出了点状况，我就主动先打电话给他，我要组织主持中层干部开会，我作了二个会议纪要，等他回来给他看。"但有时候，我心里也有不平衡，我什么事都向他打招呼，他很少向我讲，但是想想也想开了，这本来都是他的事，他没有必要向我讲啊。"老虞笑哈哈说。
老虞对虞文品的接班已经完全放心了，他说："如果文品需要我，05年我准备再扶一把送一程，以后我就安心当我的董事长，准备写一个自己的经历。"
民营企业的传承换代，不光是一个人的换代，更应该是一个管理方式的换代，从原来一个感情管理或者说所谓的经验管理的那个年代，到科学管理和文化管理的一个过渡。兴乐集团两代人能顺畅过渡，加快企业的国际化，相当不易，虞文品被当选为浙江省民营经济研究会常务理事，兴乐集团同时被正式列为"浙江省民营经济研究基地"，并入选为"浙江企业品牌形象塑造推广工程"单位。在完稿之日又得知，虞文品代表温州所有当选"第五届全国乡镇企业家"的企业家在杭州接受了金德水副省长的颁奖。
[兴乐链接]
兴乐集团是以生产高低压电线电缆为主导产品，产品涉及100多个系列近4000个品种，集团现有技术开发中心5个，制造基地16个，成员企业50多家，协作企业300余家，国内外
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