虞氏父子演绎接班漂亮版
虞文品认为非要做点什么事不可了，他一掷千金，承办了"兴乐电缆"杯2003年第三届中国电视艺术"双十佳"活动，这个活动遭到了董事会的异议，连董事长也说："我到最后是违心地让步。"历时半年的活动结束后，原来电缆以"南大"为老大，此后叫响的是"兴乐"品牌，这次活动不仅大幅度提升了品牌，也给品牌注入了一种文化的灵魂，给企业注入了一种文化的灵魂。
在这个理念之下，虞文品把所有的生产、营销、服务、管理，都是打上了文化的烙印，每年按销售额的一定比例提取经费专用于企业文化建设。对外宣传上，主办乐清市首届广场文化周活动、赞助中国第七届艺术节、赞助中国国际民间艺术节、"心连心"慰问中央苏区演出、资助办学、扶贫结对等等；对内管理上，每年"五一"举办职工运动会、"十一"举办职工文艺晚会，一年一度的职工体检，按高标准建立了近300平方米的多功能厅，创办"兴乐报"，虞文品还谈下了哈尔滨工业大学浙江函授站，全国只有该大学有电缆系，学习地点就设在兴乐集团，专门对集团内部职工招生培训。
对虞文品的这些动作，老虞却颇有微词，他说："他原来在乐清市就是搞宣传策划、搞共青团工作出身的，他本人又喜欢摄影、文化，这方面他有特长，是什么乐清摄影家协会的秘书长，他就喜欢搞这种虚的东西。"但不管老虞喜欢不喜欢，企业品牌在上升、职工凝聚力在增强、小虞的"务虚"确实产生了效应，"企业文化建设示范单位"、"现代企业制度创新示范单位"都花落这里。
务实的老虞也着实感叹："青年人有青年人的思路，尽管我们是父子，但代沟总是存在。"这就又有了2004年5月9、10日的董事会上交班时的又一个内容，虞董事长提出今后工作的五条意见和希望，其中的一句是："多务实，少务虚，实虚结合。"老虞说："我这句话其实就是对文品讲的。"
总裁虞文品
"黑马"问出处
要说兴乐集团的崛起，走高端路线是虞文品另一个战略，这点老虞是大力赞同的。兴乐先后投入逾2000万元引进几十台国际顶级的数控式高速生产设备系统，提出了总投资超3亿元的引进世界顶尖项目；集团每年提取专门资金投入新产品开发，专门成立技术开发中心。
建立的信息化系统，更是突破本行业的传统模式，而是一个打通企业、客户的通信通道，是一个协作和电子商务的平台，这个先进的信息系统成了"温州市信息化示范单位"的企业。
企业走高端，开发新产品，不容易啊，这需要大量的资金投入，还要在技术、质量上严格把关，在保证产品质量方面，兴乐集团不惜一切代价，也为此失去了许多低端市场。
依靠高端给兴乐集团的崛起提供了巨大的推动力，兴乐成了国家许多重点项目像地铁等的电力电缆供应商，成为上海F1国际赛车场和上海东海跨海大桥项目的电力电缆供应商之
一；上海地铁9号线、东南亚最大的广州白云机场等工程都有兴乐产品。
经济界将兴乐集团誉为一匹"黑马"，这匹杀出来的"黑马"近几年兼并了黄山世峰集团、江西振通电缆厂，又与安徽赛力威公司、安徽新集石油化工机械公司等强强联合。同时新建了兴乐集团
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