虞氏父子演绎接班漂亮版
兴乐集团在代际交接期间，父子的交替与结合，使企业化鱼为龙、化鲲为鹏，杀进了中国民营企业500强中迅速崛起并成为中国成长企业百强的第7位，创建了电线电缆中国第3位、浙江第1位的线缆帝国。
2004年12月26日，兴乐集团总裁虞文品站在北京人民大会堂，当之无愧地接受了"第二届中国经济百名杰出人物"奖。
虞文品作为企业"第二代"掌门人，他对企业的接班，已不是一种简单意义上的传承了，更是事业上的创新和创业。而作为兴乐集团的"第一代"掌门人，虞文品的父亲，兴乐集团董事长虞一杰来说，让他充满成就感的可能不只是创立的乐清第一个高起点、高投入的综合型电缆厂开国战绩，而更是成功地把权杖交给了儿子虞文品，漂亮完成全球家族企业普遍棘手的第二代接班问题。
兴乐集团虞氏父子
一道"亲缘"坎
1991年，在乐清邮电局领导岗位上的虞一杰，50岁毅然下海，联合兄弟四人，以乐清当时最大的投资额1200万的巨资，征地36亩，在104国道边的宋湖工业区开始建起乐清市第一个高起点、高投入的综合型电缆厂。在当时的历史条件下，不管是投资规模、征地数量，都是乐清工业史上的第一回，当时乐清乐成镇镇长可能感觉有点吃不准，他带着要征地的虞一杰，到乐清分管工业的县长办公室心有余悸地说："征那么多的土地，万一厂建不起来，县里要一起挑担子啊。"可见当时的规模一斑。
虞一杰可是个雷厉风行的人，他有的是创业的热情，他有的是吃苦耐劳的精神，加上他年轻时在空军部队8年时间，负责飞机上的电讯通信检修工作的一级技术能手的过硬技术，这些都奠定了他成功的基础。他高薪聘请了上海电缆厂的工程师，按照当时全国电缆行业的水平配置设备，加上四个兄弟一齐心，当年就生产出乐清第一条电力电缆，仅二年时间就能够生产800对以上的通信电缆，企业很快步入轨道。
老虞的厂办起来了，企业做大了，问题也来了。
俗话说亲兄弟明账目。老虞可不这么想，老虞是家里的大哥，他说："血总浓于水，我是家庭中的老大，我们家庭亲戚有一个团结的好传统，我虽不立董事长、厂长，但我说话还是有人听的。"结果企业内部出现严重分歧，无奈，企业一分为二，虞一杰和其中一个兄弟二人到了柳市重新筹建兴乐电缆公司，90年代末，兄弟俩又一分为二。这时候，虞一杰才恍然大悟，原来不是兄弟变了，而是没有按照经济规律办企业，没有按公司法去运行。这段又苦又涩的历程让虞一杰真是无尽的感慨，什么样的滋味都有。
企业在风风雨雨前进。搞技术出身的老虞，他一头钻抓生产抓质量，认定只有生产搞上去，只要质量过硬，一切工作都得以解决了。他常说的一句话是："多务实，少务虚。"为了安心搞生产，省去与有关部门打交道的麻烦，有段时间他干脆把企业卧虎藏龙在德力西集团的旗下，甚至没有申请过商标，没宣传过品牌。
少帅终出山
六十岁时虞一杰就开始考虑企业的接班问题了。他也着实为接班问题烦恼过，三个儿子，老大老二都在国企工作，老大是搞技术的料，动手能力强：老二在乐清柳市电信局当副局长，有领导经验；老三学的是工程建筑，毕业后留在省城当了公务员。在他的考察中，只有老二最适合接班。可当时的老二虞文品，可谓是春风得志，正雄心勃勃迈向仕途，怎肯下海呢！别说虞文品不想来，他的爱人也坚决不同意，小夫妻俩一个是国企领导，一个是医生，小日子过得稳定适心，下海，不通！但老虞的心已决，他自己说不通，他通过文品身边的同学好友
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