楼明：续写传奇的CEO
指挥“心脏”的是叱咤商界的风云传奇人物、公司董事局主席楼忠福，但负责“心脏”跳动的却是他的长子、公司总裁楼明。用楼明的话说：“父亲管明天，我管今天”,一个负责战略决策,一个负责战役执行。
广厦控股公司以建筑业起家，经过20年的发展，主要产业已包括建筑、房产、文化传媒、能源等，企业员工5万多人，市场遍布全国30个省市和海外近20个国家和地区。2004年，公司总资产158亿元，产值212.8亿元，利税15.3亿元，列全国民营企业第六，浙江省第一。
楼明是怎样的一个人？他又怎样保证一个5万人的大公司运转自如？
他一步步从基层走到了企业前台
1996年8月，已是浙江武警总队某中队副队长的楼明依依不舍地脱下穿了6年的绿军装，转业回到地方。但他并不想沿着这条在外人看来铺满金光的道路走向仕途，而是跑到了父亲、广厦董事局主席楼忠福的跟前，执意要进入广厦。
“你有什么管理经验？”
“没有，但我可以虚心学习。”
“你有什么专业能力？”
“我相信勤奋是年轻人最大的财富。”
楼忠福皱着的眉头舒展开来，却并没有像人们想像的那样爽快地点头。他要冷静地看着你踏踏实实地创出一番天地。
一个月之后，楼忠福给了楼明一个任务：组建浙江万福建材有限公司。
楼明被“赶”出了机关，用双脚丈量广厦最基层的工地，用双手敲开广厦一家家新老客户的大门。功夫不负有心人。3年后，“万福建材”不仅成为广厦的支柱企业之一，而且在业界声名鹊起。
也正是凭着这些，楼明回到了总部，担任董事局主席助理。他意识到，从今往后，他个人的目标与广厦的目标融为一体了，就是再大的困难，他也必须挺立潮头，勇往直前。
2002年5月，广厦开始第三次创业，并对公司主业进行一系列战略性调整。楼明也接到了任命书：广厦控股公司总裁兼广厦建设集团公司董事长。
他终于走到了万人瞩目的广厦前台，挑起了“今天”的重担。而他的父亲以及广厦创业的元老们，从此把眼睛盯在了广厦的“明天”上。
楼明说，与许多奋斗者不同的是，父亲给他创造了一个很好的平台，可以少走许多弯路，但这并不意味着自己可以坐享其成。恰恰相反，正因为广厦已有了一个很高的平台，起点高，难度也更大了，所以自己不是一个守业者，而是一个创业者！
到这年年底，楼明带领公司主要骨干进行了产权结构、产业结构和组织结构的调整，整合并组建了广厦建设、房产、文化传媒等行业集团公司，建立了控股公司、行业集团和成员单位的三级管理体制。一批敢想敢干、有激情，有闯劲，德才兼备的年轻人被推到了前台。
他身上流动的是年轻人的热血
烟花四月，正是西湖柳绿桃红、水柔风轻的浪漫时节。
今年4月8日，一条被媒体称作“美好风暴”的消息从西子湖畔的华侨饭店传出，立即在业界和社会上激起了震荡：广厦职业篮球队正式宣告成立。
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