冯根生：激情燃烧的岁月
1989年下半年开始,由于种种原因，国有企业的经营普遍陷入低谷。对以保健药品为拳头产品、出口占产品很大比例的中药二厂来说，更是雪上加霜。到1990年时，全厂利税总额只有500万元，不足1988年的1/5！
导致困局的原因是什么？为什么合资、民营、乡镇、校办企业就能够经住风浪，甚至如鱼得水？冯根生打了一个比喻：国企和民企比起来，就好像两个运动员赛跑，国企穿着棉衣棉裤，而民企穿的是裤衩背心，前者当然跑不过后者。
经过深入思考，冯根生认为：关键在机制。只有改变机制，才能促进生产力发展。于是，合资成了冯根生解决机制弊端的“胜负手”。
消息一经传开，上门者络绎不绝，其中不乏大名鼎鼎的跨国公司，合资的条件也如出一辙：青春宝按帐面净资产入股、原有品牌一起加盟。冯根生坚决拒绝“那样”的合资。他认为：合资的目的是为了解放生产力，解决机制问题，不仅不能造成国有资产流失，还要通过合资使其升值。否则，所谓“合资”的最终结果必然是中国人沦落为外方的小伙计。
几经思索，他出手了一招妙棋：在中药二厂之上，成立青春宝集团公司。参与合资的是中药二厂，而非集团公司。“这样”合资后，作为国有企业的母公司，仍然具有品牌、 秘方的所有权，同时确保了中方资产所带来的利润仍可以归拢到国家手中。
经多次谈判，杭州市中药二厂最终和泰国正大集团合资成功，成立了正大青春宝药业有限公司。合资时，中药二厂帐面净资产只有4600万，经冯根生力争，未上帐的土地开发费、新品开发费、绿化雕塑费等也一一进入了评估范围，结果评估出了1.28亿！最终，正大集团收购其中60%股份，原有的以冯根生为代表的经营团队保持不变。“为了争取企业自主权，我不得不这样做！从此，青春宝再也不用担心一夜之间主管部门就可以随意取消我们的自营出口权了！”冯根生一语道破合资天机。
有研究中国企业发展史的专家后来评论：冯根生的确精明得可以，经此合资，青春宝一下子就取得了产品的出口权、经营自主权等国有企业梦寐以求的理所应当的权利。
而冯根生之所以能下出如此妙棋，其背后的动力正是他对国有资产强烈的事业心和责任心。来源: 中外管理
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