宗庆后：自己说了算 没有强势领导做不成事情
2005年6月24日下午，在复旦大学管理学院副院长陆雄文、市场营销系主任蒋青云、任课教师孙一民的带领下，复旦大学2004春季EMBA1班与2班的学员把课堂搬到了位于杭州经济技术开发区的杭州娃哈哈集团有限公司。
在参观完该公司生产包装瓶的流水线、生产模具的数码车床与产品展厅之后，复旦大学EMBA学员们与娃哈哈董事长兼总经理宗庆后进行了对话，探讨了娃哈哈的管理与营销之道。
再过10年能培养出接班人
对话一开始，便有学员问道：“在娃哈哈公司内部，有没有能与您对话的人？”宗庆后笑着说：“没有。在我们公司，只有我一个总经理，没有副总经理。因为搞企业与打仗一样，机会来了，要快速反应，及时决策。没有强势领导就做不成事情。”
如今，娃哈哈已经成为在全国27个省市拥有70余家控股、参股公司的庞大机构。对此，宗庆后坦率地说：“娃哈哈也有大企业病。不过，这两年我们正在转换管理机制，逐步授权，慢慢改变过去高度统一的集中管理方式。”
宗庆后介绍说，多年来，娃哈哈形成了相对集权的管理构架，全国的销售都由杭州销售总公司直接统管，财务则由总公司直接管辖。有学员问：“娃哈哈从国内到国外有那么多公司，您如何做到政令畅通？”
宗庆后说：“以前，我将工作分配下去，然后自己亲自跟进，现在则是派别人跟进。我有十几个部长分工负责，他们相当于副总经理，但又没有复杂的层次。下面的分公司经理，则由财务部监督。”
宗庆后在娃哈哈的地位由此可见一斑。于是有学员好奇地问：“你有没有考虑接班人计划？”宗庆后笑了笑，回答说：“我今年60岁，你看我还能做多久？”大家都笑了，他接着讲道：“再用10年时间，我应该可以培养出接班人了。”
非常可乐：让经销商赚到钱
提及娃哈哈，就不可不提“非常可乐”。1998年世界杯足球赛期间的一则广告当时便引起孙一民和蒋青云的注意：“非常可乐———中国人自己的可乐”。而今，非常可乐已经站稳脚跟，抢得中国12%的市场份额，成为营销界的一个典型案例。
此次，孙一民与宗庆后面对面地坐在一起，他问道：“宗总觉得非常可乐成功的原因是什么？”宗庆后回答说：“一级城市是可口可乐与百事可乐的天下，我们与他们正面交锋肯定会失败。所以非常可乐避开风头，转而抢占了二三级市场。”
许多人发现，即使在偏僻的村庄也有非常可乐的身影，所以有人认为非常可乐的核心竞争力是其无孔不入的渠道。对营销渠道颇有研究的蒋青云教授问道：“非常可乐采用了独特的联销体策略，让分销商像娃哈哈自己的
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