黄圣文：只要努力就能得到回报
谈到企业家、职业经理人，很多人最先想到的是他们的“成功”和他们的业绩。而在这里，我们希望讲述的不仅仅是他们的辉煌，更要讲述的是他们的生活，他们的思想，他们的爱好，甚至于他们的口头禅，因为正是这些看似与做生意毫不相关的因素影响着一个企业的走向。“倩倩有约”，希望给你一个全新的视野，看不一样的财富人物。———蒋倩倩
7月17日，安利进入杭州十周年。不知道什么时候开始，安利这个来自美国的品牌已经成为很多人生活的一部分。
安利（中国）日用品有限公司早在1992年就成立了，当时，它仅有四名员工，办事处的面积也仅为40平方米。而目前，它不仅拥有了6000多名员工，还在广州建有美国海外最大的生产基地，面积达14.1万平方米。2005年，安利（中国）的全年销售额更是达到了170多亿元。
安利（中国）之所以备受关注，很大的原因还在于它的销售模式。1998年的“直销风波”袭来的时候，很多人都以为安利会离开中国，但是它没有……它坚持了下来。为了适应中国市场，这个“外来人”做了前所未有的改变，也取得了创纪录的好成绩。
是什么样的人带领安利（中国）一路走来？带着这样的疑问，我走进了安利（中国）在上海的办公室。
人人都夸的老板
还没见到安利（中国）的副总裁黄圣文之前，就先听了他的一堆好话。“我们老总很帅的。”“我们老总人可好了”……他的下属们听说我要采访他，纷纷报料。这更勾起了我的好奇，是什么样的领导，让这么多的下属如此喜欢和赞不绝口，甚至有人会因为走路有点像他而洋洋得意。
第一眼见到黄圣文，就不由得感叹，好一个温文尔雅的男人：一身整洁到无可挑剔的西装，一脸恰到好处的诚挚微笑，连握手的时间、力度都掌握得刚刚好……
采访开始后，我逐渐明白，为什么连他的秘书也会感叹于他的细心体贴。他说话的语速偏慢，脸上几乎一直保持着淡淡的微笑，说了几句，会稍微停顿，看看我的记录是否能赶上他的节奏。
后来想想，这和安利的特点是相契的。作为一家在世界80多个国家和地区经营的大型跨国直销企业，安利的大部分成员需要不断地去接触各种人群，人们对他们的印象，在一定程度上也会影响产品的销售额。
很多员工喜欢黄圣文，还因为他从来不骂下属，他对下属的管理是“言传身教”型的。不过，我绝对相信，他的微笑会比严厉的教训更有效。
从仓库保管员做起
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