王大安：只有创业 没有守业
与此同时，王大安在全面提升员工素质方面下大力气。因为企业间竞争，归根到底是人的竞争。企业要与国内外巨头们开展合作，必须有一支高素质、高水平的管理团队。为此，近年来，大安公司每年要选送一批员工进入国内外相关院校进修深造，如2002-2003年，公司先后送了2位员工前往法国和意大利的著名服装设计学院进修学习；2004年又送高层管理人员去浙江大学进修MBA课程，还选送外贸员工去上海、杭州的高校进行美语学习；2005年送企业执行总经理去上海中欧管理学院进修EMBA课程。此外，公司还经常邀请专家、学者来公司办讲座，如浙江大学企业集团总裁讲授了“企业管理”；华东政法学院李圣敬博士讲演了加入世贸组织的机遇和挑战；著名律师朱嘉宁讲授了“新合同法”，等等。通过“送出去，请进来”等形式，企业员工的整体素质大为提高，从而形成了一支志同道合的经营团队，企业的产品质量、服务水平随之跃上新台阶。
在自己的企业具备了与巨头合作的基本条件后，王大安开始向国内外企业巨子广抛绣球。
德国的科隆，每两年都要举办一次国际家电博览会，届时，国际上著名的家电企业都会云集于此，这是配套企业推销自我，结识巨头们的绝佳机会。1999年，王大安首次参加了科隆国际家电博览会。在博览会期间，凭着对自己企业的自信，他主动出击。频频向这些国际家电巨子发起魅力攻势。通用电气和伊莱克斯首先被王大安所说服，同意让王大安小批量试产。由于王大安的配套产品设计新颖，质量过硬，交货及时，价格优于同类产品，这两家企业终于将商标和塑料装饰件的配套业务全部交给了王大安，并建立了长期稳定的配套关系。
与巨头们合作，榜样的作用非常巨大。因为与通用、伊莱克斯建立了稳定配套关系，其他国际巨头对王大安则刮目相看了。此后，王大安先后攀上了LG、三星、西门子、松下、三洋、日立、夏普、三菱等高亲，成了他们的稳定配套商。与国内家电巨头的合作也是如此。自从与长岭阿里斯顿建立了配套关系后，长岭阿里斯顿的总工程师等相关领导人员经常邀请王大安参加国内家电企业的各种会议，并将王大安介绍给各家家电巨头。
海尔、新飞、美菱、荣事达、科龙、小天鹅等国内家电巨头正是经长岭-阿里斯顿的牵线，在经过各种形式的考察后，才与王大安结成了配套关系的。
“与巨头们打交道，自信、主动是最重要的。自信基于自己的思想，而主动则建立在自信的基础上。”这 是王大安与国内外巨子合作中得出的最深体会。
2003年前，王大安从没有涉足过服装行业。但他有一位邻居，开了家服装公司，总共只有二、三十人，年利润却高达500多万元。王大安心想，随着社会进步对服装的要求也会越来越高于是也萌生出做服装生意的念头，服装的颜色搭配要求很高而自己做商标也主要是颜色的。这一年，王大安参加了在意大利佛罗伦萨举行的世界服装展。期间，他找到了世界著名品牌凯莱露喜的市场部负责人，向他详细介绍了自己公司的详细情况，并表达了希望代理凯莱露喜的心愿。凯莱露喜的负责人非
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