张翼：19岁大学休学当老板
创业：接手一家欠债公司
2003年6月，他一个朋友的邀请下，到一家网络工作做了总经理，以技术入股。八个月后，他的朋友撤资，之后公司唯一剩下的东西就是3万元债务。“我之所以接手这个烂摊子，是因为当时根本没有资金注册新公司，再说我对公司也比较熟悉。”2004年3月底，张翼彻底成了这家公司的老板。
另他异常兴奋地是，接手第一个月，17天的时间就签了18个合同，这些合同给他带来的惊喜就是23000元的赢利。当月返还了从家里借来支付房租、水电费等7000元。随后，公司一直处于正常的运营状态。
之所以当时客户比较多，是因为“当时我一个个地给朋友打电话，然后向他们推荐我们的网络软件，然后价格都是市场价的1/5，因为这个行业利润还是比较高，所以我们主动把利润降下来。”“当时，我们是50元也挣。”
“网络公司都有很多业务员，一般业务员和技术人员的比例是10比1，而我们公司除了技术员一个业务员也没有。别人的公司是在跑业务，而我们是通过朋友，通过口碑来做业务，这往往比他们更有效果。我们现在建设了不少行业性网站，很多都是填补了空白的。”
自我认识
年轻有劣势，更有资本
今年，只有22岁的张翼，给我们许多启示，无论是其年轻资本，还是其浅薄的阅历。“我认为自己的优势是年轻气盛，敢想敢做，发现商机后，第一时间去做。平时善于学习，我现在可以说是内行领导内行，不谦虚地说，我在网络方面的技术应该是公司中最高的。”
承受能力也是比较强。“我不害怕失败，毕竟现在才22岁，即使失败了还可以从头来过。”也正是他能承受最坏的结果，他在经营上做的比较轻松。当然在社会阅历、人际关系等方面还不成熟，圈子还比较狭窄。
其中一个事例让他感觉自己还不甚成熟。他刚接手公司的时候，办公面积是200多平方米，员工60多人，每个月固定开支在35000元以上。“那时，虽然是小公司，我总是以大公司的心态来经营，成本太高，入不敷出。”
在众多朋友的建议下，他现在办公面积减少到三四十平方米，员工一共还有10人，每月的固定开支只有1万多元。“现在网络公司的竞争很激烈，开源的可能性不是很大，而是有限，那只有节流了。”
说起将来，他并不讳言给别人打工，“我公司如果做大了，可以找个职业经理人来给我服务，我也可以到其它知名大公司做职业经理人，给别人打工，毕竟这些大公司有很多先进的、值得借鉴的东西，”
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