解读王传福的创业神话
比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁王传福，继前不久进入2005胡润中国富豪榜、2005福布斯中国富豪榜之后，最近又荣“2005CCTV中国经济年度人物公众提名”。尽管他最终未能入选“年度人物奖”候选人名单，但其“创新、责任、影响力和推动力”的形象仍广为公众所瞩目。
“王传福在他的可充电电池领域攻城掠地，相继成为摩托罗拉、诺基亚、飞利浦、松下、通用电器等主流企业的电池供应商，比亚迪也因此成为电池领域全球著名品牌……2005年4月16日，比亚迪一直藏在闺中的新车F3走下生产线。这是王传福领导的比亚迪入主秦川汽车之后，比亚迪第一款真正意义的新车。F3的上市将检验这位IT及电子零部件业务大王在过去两年多时间里所付出的努力以及他打持久战的决心。”央视经济频道在介绍这位公众提名人物时如此评论。
那么，今年39岁的王传福是怎样起家的？究竟是什么成就了王传福的创业神话？
处长不干下海“单干”
1966年2月15日，王传福出生在安徽无为县一户再寻常不过的农民家庭。
1987年7月，21岁的王传福从中南工业大学冶金物理化学系毕业，进入北京有色金属研究院。在那里上研究生期间，他更加刻苦，把全部的精力投入到电池研究中去。仅仅过了5年时间，26岁的王传福就被破格委以研究院301室副主任的重任，成为当时全国最年轻的处长之一。
而更让他意想不到的是，一个促使他从专家向企业家转变的机遇从天而降。1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司。由于和王传福的研究领域密切相关，王传福顺理成章成为公司总经理。
在有了一定的企业经营和电池生产的实际经验后，王传福发现，作为自己研究领域之一的电池行业里，要花2万～3万元才能买到一部大哥大，而国内电池产业随着移动电话的“井喷”方兴未艾。作为研究方面的专家，眼光敏锐独到的王传福心动眼热，他坚信，技术不是什么问题，只要能够上规模，就能干出大事业。
于是，他做出了一个大胆的决定——脱离比格电池有限公司单干。
脱离具有强大背景的比格电池有限公司，辞去已有的总经理职务，这在一般人看来太冒险。但王传福相信一点：最灿烂的风景总在悬崖峭壁。
1995年2月，深圳乍暖还寒，王传福从做投资管理的表哥吕向阳那里借了250万元钱，注册成立了比亚迪科技有限公司，领着20多个人在深圳莲塘的旧车间里扬帆起航了。
“蚍蜉”撼动“大树”
成立一个公司并不难，生产一个产品也不难，难的是如何将尽可能小的投入演变为尽可能大的产出。这就需要眼光，需要冒险。而王传福拥有的最大资本，正是战略眼光和冒险精神。
回想起当时的情形，王传福说自己都不敢相信哪来这么大的勇气。
在当时，日本充电电池一统天下，国内的厂家多是买来电芯搞组装，利润少，几乎没有竞争力。如何打开局面？经过认真思考，王传福决定依靠自身技术研究优势，从一开始就把目光投向技术含量最高、利润最丰厚的充电电池核心部件——电芯的生产。
此时正在寻求快速发展之道的王传富在一份国际电池行业动态中发现，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，而这势必会引发镍镉电池生产基地的国际大转移。王传福立即意识到，这将为中国电池企业创造前所未有的黄金时机。于是，他决定马上涉足镍镉电池生产。
那时，日本的一条镍镉电池生产线需要几千万元投资，再加上日本禁止出口，王传福买不起也根本买不到这样的生产线。王传福便
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