罗活活的财富故事：传奇女性创造营销奇迹

　　走利润回收短线

　　两种不同的投资，确实有很大的差别。像北京、上海、深圳等公司，由于要靠较好居住条件来吸引顾客，建护理中心就要有较大的资金投入。而另一方面，每月收费过万元，并不是一般人所能承受，假如市场反应一般，护理中心空置率较高，人员日常费用和设施维护费用会是一个沉重的负担。即使有七八成的较理想入住率，成本回收期也要两年时间，要有利润回报，就要三年以后了。

　　相比之下，“娘子军家政”的护理人员是派出去的，不需要建立大型的护理中心，公司总部只需要提供管理人员办公、顾客与护理人员见面等功能，公司的装修和租金只要很少额的支出。公司的工作人员由资深管理师和A、B、C三个级别的一般护理人员组成，顾客可以按不同的需要选择不同级别的护理人员。目前护理行业的技术人员供过于求，医院等机构已经没有足够的空间容纳。“娘子军家政”的护理派出服务相当于把社会上闲置的“产品”充分调动起来，包装成另一种受欢迎的服务，一方面减少社会失业率，一方面公司的运作成本也不高。

　　据罗活活介绍，现有的“派出护理”业务做得有一定基础时，她会考虑也建一座护理中心、育儿教育机构以满足不同顾客的不同需要。再下一步，“娘子军”的品牌有了一定价值以后，罗活活还打算推出“娘子军”牌洗衣粉、清洁剂等与妇女相关联的产品。

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