商界领袖的成功秘诀
透过非凡的商业成就，发现卓越的领导哲学。
成功的人士个个相似。任何领域的成功人士都具备使其达到事业巅峰的相似品质，比如欲望、决心和魄力。成功的人士又各各不同。他们成功的途径各异，从而拥有独特的优势。以下的故事讲述了这些领袖的成功经历，其中的经验对您的事业和生活或有裨益。
１、詹姆士·摩根：倾听员工心声
２、卡莉·菲奥丽娜：哲学背景赋予宽广视野
３、托马斯·高利沙诺：招聘有魄力的员工
４、黄建森：精确定位，专注业务重点
５、乔马·奥利拉：让员工"喜新厌旧"
６、威廉·波音：事实是唯一的权威
７、罗伯特·诺伊斯：为员工发展之路"清障"
詹姆士·摩根：倾听员工心声
倾听员工心声
詹姆士·摩根（James Morgan）年方15岁的时候，已经在家族的罐头厂管理35名工人，这一年他发现了他的第一个商业机密：投资于你的员工、传授给他们技能、支持他们，员工们将助你达到巅峰。如果员工的薪酬丰厚，就会忠于企业。如果尊重员工，你也会得到尊重。如果员工在工作中学到新的技能，他们会用以促进业务发展。
詹姆士·摩根在应用材料（Applied Materials, Inc.）这家世界上最大的半导体生产设备制造商担任首席执行官时，这些简单的管理理念贯穿了他的整个领导策略。这位现在已经退休的企业领袖认为："我事业上主要的个人目标就是帮助组织中的员工发挥他们的潜质。"摩根掌管应用材料公司27年，公司市值从540万美元升至142亿美元。
研究分析师丹·哈奇森（Dan Hutcheson）认为："没有几个企业领导能够让一家不到1亿美元的公司发展成为市值超过10亿美元的公司。这的确是不多见的。大多数公司在这个发展过程中要更换几届管理层。这需要很强的意志，需要不断地转变自己，方能使公司不断飞跃。"
不仅如此，摩根的管理理念中还包括一些新颖的方式。比如，为了让员工不至于成为"井底之蛙"并调动他们的思维，摩根要求员工花5%的工作时间来"想象未来"。他要求员工们考虑三件还没有付诸行动的事。
拿摩根自己的话来说，为了了解员工们的新思维，他在公司里"像海豚一样不停地上下串动"。在做重大决策前，他都要深入公司各个层面，从各级员工获取建议和反馈信息。
几年前，当公司遇到了一个瓶颈时，摩根找到了相应的对策。设计部开发了产品，交给生产部和市场部之后就万事大吉，结果产品在市场上根本卖不动。哈奇森透露了摩根的对策："如果一个产品成功，摩根让设计部也能分享成功。现在设计部在开发产品时，就要确保产品能够适销对路。问题就这样迅速得到了解决。"
摩根还善于让员工时刻保持清醒的头脑。其中一个办法就是招聘后备经理。这样，哈奇森说："每个人都知道必须尽力保住自己的职位。因为如果不能做出业绩，总有人随时替换他们。"
卡莉·菲奥丽娜：哲学背景赋予宽广视野
哲学背景赋予宽广视野
1989年，卡莉·菲奥丽娜（Carly Fiorina）在AT&T公司面临着是否接受内部调动的抉择。朋友和同事都劝她不要接受。当时她刚35岁，公司准备将她从通信服务部调到网络系统事业部。多数同事都认为，这个调动对于她的事业将是个败笔。网络
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