成功，不靠命运的垂青；机遇，来自用心的把握！
也许最重要的是，只要领导人一视同仁地关心团队成员的成功，骄人的成果、团队业绩和员工的忠诚度就自然而然地出现了。仁爱的领导通过为下属提供帮助、消除障碍、树立权威（虽然和员工打成一片有时看起来有失身份），最大程度上提高绩效。
在当今饱受质疑的商业环境里，危机接二连三地曝光，仁爱领导方式比任何时候都更重要、更合适。人们渴望自己的工作环境里，工作目标大胆而清晰，团队的行为都遵循一套强有力的道德观念和核心价值。
成功，必须克服"许可悖论"
克服"许可悖论"
"如果没有一定的经验，你就得不到这个工作机会；而如果得不到这份工作，你又积累不起相关的经验。"只要给予一个发挥的机会，很多人都对自己的能力充满信心。但最难的是得到许可来展示技能，获得新经验。这就是所谓的"许可悖论（permission paradox）"。
许可悖论可能是一个令人绝望的障碍，而且是一个屡屡灵验的预言。成功的经理人和他们的众多同事们不同，在获得职场上最重要的机会方面几乎没什么困难。他们知道，秘诀就在于找到一个方法来积累经验，以向上发展。
要在职场上发展，你就要制定一个争取许可的战略。首先你要知道许可有两种主要形式：直接许可和间接许可。直接许可是指：你可以去做，因为有人说你可以；而间接许可的意思是：你可以去做，因为没有人说你不可以。
判断经理人是否成功的方法是，比较他们刚来时的工作职责和他们走之前实际做的工作。在杰出的经理人中间，你会发现一个普遍现象，他们的职责范围，包括得到直接许可去做的事情，随着工作年限的增加而增加。这些经理人把他们入职时的工作说明书仅仅看成一个起点，一个发展的平台。
许可的不断获得，经常是先得到间接许可，接着表现出色，然后最终得到直接许可。成功的经理人有多种方法取得许可，增长经验。下面是获得许可的八个策略：
●直接方法：你想得到什么，你可以直接提出要求。
●在新职位的关键领域展示能力。
●提供清白记录：新加入一个部门或公司时，有一个比较清白的记录，没犯过错误，人们因此愿意给你机会。
●取得证明材料：要获得许可，最好的方法是取得相应的证明材料。
●交换：这个策略正如俗语所说：你帮我搔痒，我也帮你搔痒。
●装扮成领导：这个方法风险很大，但是有时非常有效。
●互相指导：关键是双方要从这种关系中受益。
●走关系，用权术：杰出的经理人一般不会采用这种方法。
每个策略都有其特点、结果和最适合应用的场合。一些策略在争取直接许可方面更有效，有些策略则更适合争取间接许可。有些则两方面都可以用。
有针对性地采取解决许可悖论的策略，你将能够取得关键的许可，使自己得到最有利的职位来展现才华。
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