成功，不靠命运的垂青；机遇，来自用心的把握！
虽然大多数经理人都不了解自己在市场上的价值，我们的调查却发现杰出的经理人有一种天赋，知道哪些因素会影响其价值，并集中精力，采取措施让自己的价值最大化。
你在市场上的价值远非一成不变的。事实上，它在你的职业生涯的每个阶段，在你的每一个职位上都会变化。所以，对于"我的价值是多少？"这个问题，没有唯一的答案。然而，一旦你认识到哪些因素影响你的价值，你就知道如何增加自身价值。
你在市场上的真正价值取决于你的潜在价值和经验价值。在你的职业生涯的任何时候，你的价值都可以视为两种价值之和。即使在考虑接受一个和你现在职位相同的工作，你还是要记住很重要的一点，就是要了解并比较新工作和旧工作的发展潜力。经验价值和潜在价值迥然不同，但是两者却密切相关。
想象一个小孩在荡秋千。小孩要继续荡下去，势能必须转化成动能，而动能又反过来加大了势能。你的职场发展道路也与此相似，你必须把你的潜在价值转化成宝贵的经验，而经验又可以变成新的潜在价值。
你必须确定哪一种价值在你的工作中更重要。事实上，一个成功的职业总是由两种价值共同构成的。留在一家公司也许你得到的报酬相对低一些，但是和跳槽到另外一家公司相比，你更有可能得到潜在的晋升机会。
获得机会升迁到管理全局的职位，或大大扩大你的职责范围，对于职场发展至关重要。所以你要知道，为了长远利益考虑，在短期内有时要做一些权衡取舍，比如为了获得更多的经验价值，你有必要放弃薪水更高的工作留在目前的公司里面，等待潜在的晋升机会。杰出的经理人都明白这一点。
成功，从实行"仁爱领导"出发
实行"仁爱领导"
乍看起来，职业成功似乎取决于你的个人绩效，而且要表现得比你周围的人更出色。许多人认为这就是晋升之途。
大多数人都认为公司的晋升阶梯是个危险之旅，你升得越高，竞争就越剧烈、环境就越残酷。
不一定。实际上，在各家公司阶梯最高级的成功人士中，大多是那些能吸引最能干的人才，并激励他们做出出色业绩的人。我们研究了数百个表现最优秀的经理人，发现他们显然从同僚、下属和上司的才智和表现中受益匪浅。
在调查中，我们让人们描绘一个他们认识的特别成功的经理人。结果表明，人们描绘的经理人中将近90%的人关心下属的职业，就像关心自己的职业一样，甚至比关心自己还多。此外，只有4%的经理人被认为是只关心自己的职业。我们的调查清楚地显示，关注他人成功的领导方式的确是成功经理人的一个重要原则。我们称为"仁爱领导"（benevolent leadership）。
主管工作的领导人是否仁爱，是很容易看出来的。信息和命令畅通无阻；员工们真诚相待；人们能够畅所欲言地向领导提出疑问，而不用担心被打击报复；公司里创意泉涌；团队里的每个成员都觉得彼此之间都互相负责任，就像对待领导一样；在仁爱领导的管理下，工作的环境变得更加和谐。
仁爱领导待人处世的风格可能不同，有些谦逊含蓄，有些充满魅力，有些则是对任务指标严格要求的导师。但是，不管是哪一种风格，他们都创造一个自由交流、真诚自信的环境，不论是大小任务都充分信任地交给员工去处理。而且，他们还展示团队的成功是怎样让每个成员都受益的。
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