激励：如何让您的孩子到达山顶？
4、把下属的个人问题当成重要问题对待；把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足；关心员工的家属（例如先生/太太、孩子的生日）；
5、另外要记住：受过教育的人容易领导，但是不容易被压制；他们容易管理但是不能被奴役；
6、赞美要真诚、具体，否则就不要说出来；在第三者面前赞美下属；赞美下属的家人；
7、竞赛时，选择双方实力相当的员工做竞争伙伴；根据公司利益需要，设立一些荣誉奖章/证书，让员工去争取。
同时，为了让激励效果更好，也要引入一些负激励来鞭策下属：
1、公司保持一定的年淘汰率——羊群周围，引入适当的狼群，以淘汰跑不快的羊；
2、批评也是有效的激励，较好的方法有：渐进式批评、商讨式批评、参照批评法、发问引导批评法、“三明治”（赞美+批评+鼓励）批评；怀着爱心批评，拍肩、握手，表示你同他不是敌对立场，同时告诉他，你是多么器重他，然后再批评、责备他。最后告诉他，你批评的是他本次行为，不是针对人的。
另外，为了避免在批评的过程中造成双方的不愉快，注意批评下属的“十戒”：
1）戒捕风捉影；
2）戒大发雷霆(可以先数60个数，怒气已消，再批评)；
3）戒吹毛求疵，小题大做；
4）戒不分场合；
5）戒高人一等，以势压人；
6）戒当面不说背后说；
7）戒以事论人，全盘否定；
8）戒揭人老底，纠缠不休；
9）戒一批了之，弃之不管；
10）戒每次把几件事都拿出来反复批评。
以上介绍了一些有关激励的心得供大家参考。其实，总的来说，在激励下属工作时，了解下属、知道何种方法适用、并且能娴熟使用这些激励方法，这些都是每位管理者义不容辞的责任。同时，在使用方法时必需考虑到效率和代价，这也会让你的工作有事半功倍的效果，毕竟，好的管理者，就是看如何通过他人来更好地实现组织目标。如果做到上述这些，你的员工自然能如你所愿，心甘情愿、愉快地到达“山顶”。
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