激励：如何让您的孩子到达山顶？
3、本次到达山顶后，孩子们个人的感受如何，以及这些感受对他今后爬山的影响。
例如，不少孩子生性自由，不善服从。我们可能在说了一堆不起作用的道理后，把孩子威胁、谩骂，甚至打一顿才使他到达山顶。而在这种情况下，大人和孩子的登山过程都会非常不开心。孩子往往越骂越固执、越打越反判。那么，下次再让孩子登山的时候，有了此次伤恨痛苦的记忆，估计孩子不大会再听从大人的安排了。而作为大人，一提到登山，也会因上次倍感神伤而望而却步。
不过，反过来说，也可以是，让孩子有一个非常愉快的登山体验，让他近距离地接触大自然，发现很多新奇的事物，充实而有趣。或者邀请他喜欢的小朋友一同前往，让他们在等登山的过程中，感受到朋友之间的友情。另外，到达山顶/目的地还可以得到喜欢的奖品。各种美好的回忆和上次登山未了的心愿，会让孩子从内心深处向往下一次登山，以后只要有可能，孩子就会主动要求再去登山。
作为管理者，我们会发现，让下属实现的目标，布置的任务就好比让小孩要到达的山顶。由于下属的经历、个性、能力、擅长、爱好、年龄等等不同，所处的环境和所拥有的条件各异，在达到目标时自然会出现不同的情况：每个人都会采用自己独有的实现目标的方式；同时，在实现目标时的效率和代价都会有差别。
那么，回忆以前我们是如何激励下属达到/实现目标的，再结合让孩子到达山顶的体会，我们是否也应该反思一下：
1、对于不同的下属要采用不同的激励方法。那我们知不知道：我们对自己的下属是否真的很了解。他们都适合用什么样的激励方法？在各种不同的方法中，我们是否选择了最适合他们的方法？
2、对各种激励方法，我们理解得透彻吗？使用得娴熟吗？这些激励方法的持久性如何？我们应该如何组合使用各种方法，以及如何在不同的阶段使用不同的方法？
3、为了激励下属，我们所付出的代价又有多大？
4、在激励下属完成任务的过程中，我们自己的感受如何？下属的感受又如何？对下一次完成任务的影响是正面的吗？
……
在企业管理中，我们很容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上，很少企业关注除钱以外能够激励员工的其它因素。毕竟，利用钱最痛快。许多企业宁愿用钱激励员工，也不想对其内部的激励环境做大的改进。但是，加薪总是有限度的，而且，并不是只靠加薪就可以解决所有问题，甚至，有些问题靠加薪反而带来很多麻烦，就象让小孩到达山顶，一般的家庭如果真花2万元买一架遥控直升机作为奖励，这样的代价也太高了。
透过分析“如何让孩子到达山顶”，我们可以在管理中总结出一些非薪酬激励的方法和技巧，读者们可以在工作中尝试一下，相信会有意想不到的成效。
1、充分沟通，使下属认同目标；同下属谈话时，先听后说；尽量以轻松的口气与下属讲话；经常使用头脑风暴法解决问题；少说“我”，多说“我们”；把秘密告诉下属。
2、记住每个下属的名字；根据下属的个性，给员工非正式的职业生涯规划，给出在企业内的职业通路；
3、让下属承担富有挑战性的工作；让他在实现目标的过程尽量充满乐趣；让下属把目标分解，做好计划，每完成一个阶段性的目标就给予即时回报，就象“瓜子理论”中所论
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