“竞业禁止”法规遵从进行时
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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必将有更加美好的发展前景。
法规遵从并非一个项目
很多在美上市的企业正在“痛苦”地准备，以期望度过萨班斯法的大考。那么，企业该如何改变，才能通过萨班斯法案的考验呢？
孟秀转等专家认为，企业一定要端正一个观点: 法规遵从本身不是一个项目，一次合规并不可能一劳永逸。
如何做到持续合规，才应该是中国企业真正的目的所在。“有的企业高层，先砸一大笔钱，先把今年过了，明年再说。这种观点是有害的。”但目前为止，国内几个大的中央企业，在萨班斯的遵从项目方面已经做了大量的工作，但目前绝大多数企业都是以项目方式来进行的。
“不是项目，要持续合规。”这种观点也得到了搜狐首席财务官余楚媛的认可。搜狐是最早通过萨班斯法案的中国企业之一。早在2005年，搜狐和新浪就通过了萨班斯法案的考验。
余楚媛介绍，搜狐自从2004年开始萨班斯法的遵从准备工作。其间走过不少弯路，在实施过程中，仅咨询顾问公司就更换了三个。“企业在遵从萨班斯法时，走第一步就该想到第一百步的样子。如果能做到这一点，就可以简化一些工作。”
“企业又要经营，又要合法合规，只有把合规落实到日常管理当中，完善公司的IT治理、风险管理以及IT治理机制，加强人才储备，以不变应万变才是根本之道。”孟秀转说。
怎样才能够把法规遵从由项目变成持续合规的流程呢？
孟秀转说，规范化过程当中应该考虑到与绩效管理、全面风险管理机制等相结合，将职责描述、培训、绩效评价与持续合规结合起来。优化控制，从流程的标准化、文档的标准化、测试的标准化当中获得收益，同时建立风险管理和控制预警系统，在风险发生之前就及时进行处理。这要求两个方面共同努力: 一是持续性的监控，二是持续性的审计。这就要求管理层要持续地监控，内部审计部门要持续地审计，由此来实现持续合规。
萨班斯出台的源动力是为了保护投资者。Lawrence Dietz说，对于中国公司来说，首先要明白的问题是对萨班斯的认识。中国企业为什么要去做法规遵从？是因为要在美国上市，还是企业本身内部的自发动力，是不是要把自己当作管理和控制的典范？
不管是不是有自发的动力，中国企业最终都要付出实践，尽管所有的结果都是为了对公司更好地管理，最开始所抱有的目的还是会直接影响到最终的效果。国家会计学院教授郑洪涛指出，中国企业内部控制方面存在的问题，第一就是错位，目的倒置，“我们的目的不是解决根本的问题，而是为了完成任务。”郑洪涛说。只有先解决了目的倒置的问题，中国企业今后才会有更好的发展。
软件厂商的新商机
萨班斯法虽然对在美国上市的企业提出了极高的要求，但同时也为帮助增强企业IT治理的软件企业创造了新的商机。
有数据显示: 收入超过50亿美元的公司中，25%的公司在萨班斯法合规项目启动之前弥补了500多个单独控制; 超过70%的公司在萨班斯法合规项目启动之前对IT系统和控制进行了重大修改; 76%的公司期望使用一些控制自评估的表格来满足目前404条款的规定; 53%的企业想在一年内开展企业风险管理; 87%的企业想通过由404条款带来的职责分明以及控制负责人的推动来获取价值。法规遵从大大刺激了企业的IT支出，这对于低迷已久的IT业来说，或许能够成为一个扭转颓势的良好契机。
有企业开始专门针对萨班斯法案开发平台软件，以帮助上市公司更快、更顺利地完成这一极为复杂的工作过程。IBM、惠普等
法规遵从并非一个项目
很多在美上市的企业正在“痛苦”地准备，以期望度过萨班斯法的大考。那么，企业该如何改变，才能通过萨班斯法案的考验呢？
孟秀转等专家认为，企业一定要端正一个观点: 法规遵从本身不是一个项目，一次合规并不可能一劳永逸。
如何做到持续合规，才应该是中国企业真正的目的所在。“有的企业高层，先砸一大笔钱，先把今年过了，明年再说。这种观点是有害的。”但目前为止，国内几个大的中央企业，在萨班斯的遵从项目方面已经做了大量的工作，但目前绝大多数企业都是以项目方式来进行的。
“不是项目，要持续合规。”这种观点也得到了搜狐首席财务官余楚媛的认可。搜狐是最早通过萨班斯法案的中国企业之一。早在2005年，搜狐和新浪就通过了萨班斯法案的考验。
余楚媛介绍，搜狐自从2004年开始萨班斯法的遵从准备工作。其间走过不少弯路，在实施过程中，仅咨询顾问公司就更换了三个。“企业在遵从萨班斯法时，走第一步就该想到第一百步的样子。如果能做到这一点，就可以简化一些工作。”
“企业又要经营，又要合法合规，只有把合规落实到日常管理当中，完善公司的IT治理、风险管理以及IT治理机制，加强人才储备，以不变应万变才是根本之道。”孟秀转说。
怎样才能够把法规遵从由项目变成持续合规的流程呢？
孟秀转说，规范化过程当中应该考虑到与绩效管理、全面风险管理机制等相结合，将职责描述、培训、绩效评价与持续合规结合起来。优化控制，从流程的标准化、文档的标准化、测试的标准化当中获得收益，同时建立风险管理和控制预警系统，在风险发生之前就及时进行处理。这要求两个方面共同努力: 一是持续性的监控，二是持续性的审计。这就要求管理层要持续地监控，内部审计部门要持续地审计，由此来实现持续合规。
萨班斯出台的源动力是为了保护投资者。Lawrence Dietz说，对于中国公司来说，首先要明白的问题是对萨班斯的认识。中国企业为什么要去做法规遵从？是因为要在美国上市，还是企业本身内部的自发动力，是不是要把自己当作管理和控制的典范？
不管是不是有自发的动力，中国企业最终都要付出实践，尽管所有的结果都是为了对公司更好地管理，最开始所抱有的目的还是会直接影响到最终的效果。国家会计学院教授郑洪涛指出，中国企业内部控制方面存在的问题，第一就是错位，目的倒置，“我们的目的不是解决根本的问题，而是为了完成任务。”郑洪涛说。只有先解决了目的倒置的问题，中国企业今后才会有更好的发展。
软件厂商的新商机
萨班斯法虽然对在美国上市的企业提出了极高的要求，但同时也为帮助增强企业IT治理的软件企业创造了新的商机。
有数据显示: 收入超过50亿美元的公司中，25%的公司在萨班斯法合规项目启动之前弥补了500多个单独控制; 超过70%的公司在萨班斯法合规项目启动之前对IT系统和控制进行了重大修改; 76%的公司期望使用一些控制自评估的表格来满足目前404条款的规定; 53%的企业想在一年内开展企业风险管理; 87%的企业想通过由404条款带来的职责分明以及控制负责人的推动来获取价值。法规遵从大大刺激了企业的IT支出，这对于低迷已久的IT业来说，或许能够成为一个扭转颓势的良好契机。
有企业开始专门针对萨班斯法案开发平台软件，以帮助上市公司更快、更顺利地完成这一极为复杂的工作过程。IBM、惠普等
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