日立松下东芝合作TFT　TCL或会参股

本人似乎并不甘心自己在ＴＦＴ－ＬＣＤ（薄膜晶体管液晶显示器） 产业日趋没落的地位。尽管韩国和台湾后来居上，一些日本企业还是 以行动试图挽回当年在这个领域独霸天下的雄风。 　　7月15日，索尼结盟三星电子的ＴＦＴ－ＬＣＤ合资企业Ｓ－Ｌ ＣＤ公司在韩国成立。8月31日，东芝中国公司向记者确认，日立、 松下和东芝当天在日本签定协议，三方合资在日本投资建设大型ＴＦ Ｔ－ＬＣＤ生产线。此前，日本ＮＥＣ与上广电合资在上海投资ＴＦ Ｔ生产线。 　　有消息说，当初退出上广电ＮＥＣ合资项目的国内公司ＴＣＬ一 直寻机重新进入ＴＦＴ，并有可能参股日立、松下和东芝的这个合资 项目，以确保液晶面板的供应。 　　目前，韩国凭三星电子和ＬＧ、飞利浦、台湾凭“面板五虎”占 据产业化优势，中国大陆正在追赶。此次日本三公司合资后，日本厂 商能否在ＴＦＴ这个“亚洲产业”奋发图强重新崛起，还是一种徒劳 之举，有内人士表示“还看不清楚”。 　　 三强“弱弱联合” 　　对此次合资，东芝中国公司向记者透露了合资协议内容：日立出 资50％，东芝和松下各出资150亿日元，占21％－25％之间，届时还 将考虑引入其它投资者。生产线设在日本千叶县茂原市，将生产由日 立开发的ＡＰＳ液晶面板，主要向三家股东供货，用于高画质大屏幕 彩电。该合资公司2005年1月正式成立，2006年二季度批量生产。 　　据日本媒体报道，三家公司的这条生产线是第六代，投资额约10 亿美元。 　　日立和松下过去曾共同研发下一代消费电子产品，但合作制造还 是首次。此次双方拉东芝加入以分担投资费用，将是电子制造业中罕 见的三方结盟。这有可能掀起继索尼和三星结盟后ＴＦＴ业的结盟 潮。 　　上广电ＮＥＣ公司技术部的金波分析认为，是日立首先提出了三 方合资意向，因为在日本ＴＦＴ业，夏普第一，日立第二。日立一直 想投资更高代生产线，但有心无力，而东芝和松下在新加坡有一条连 年亏损的合资4代线，成了东芝和松下的包袱，日立一提出，另外二 家也一拍即合。 　　事实也是，将液晶独立出来另设子公司的日立确实没钱兴建大型 厂房，先前日立曾邀索尼合资，但索尼还是选中三星，日立的选择对 象只剩松下和东芝。 　　以2003年产量算，日立液晶产业位列全球第八，但以中小尺寸的 非电视液晶面板为主，而松下液晶电视的市场份额仅次于夏普与索 尼。与日立、东芝合资后，松下可取得稳定的大尺寸电视面板货源。 　　原先这三家所需的电视用大尺寸液晶面板一直依靠夏普和韩国厂 商，所以此次合资也是被迫之举。这被认为是“弱弱联合”。 　　金波说，三家公司都有ＴＦＴ生产线，且都是4代或4代以下的。 ＴＦＴ有个特点，就是4代线与5代线之间跨度特别大，如果没有5代 线，投资6代以上生产线几乎是不可能成功的，所以有没有5代线是关 键因素。 　　金波说，这三家公司都没有5代线，生产技术又很差，“我不能 想像它们如何成功”。 　　ＴＣＬ部品事业部研发中心冯万梁却提出不同观点：ＴＦＴ技术 根本上还掌握在日本人手里，而且从4代线是可以跳到第6、7代线 的。这三家公司投资6代以上生产线，在资金与技术上都是可行的。 　　 为什么一定要做ＴＦＴ 　　“未来30英寸以下显示屏是ＴＦＴ的天下。”冯万梁认为，42英 寸是ＰＤＰ（等离子）的最优尺寸，50英寸以上则是ＤＬＰ、ＬＣＯ Ｓ背投的天下，而30英寸以下市场份额在60％－80％。 　　这或许正是众多公司纷纷斥巨资做ＴＦＴ的原因。 　　液晶、等离子等高端彩电逐步取代传统显像管彩电，就像彩电取 代黑白电视一样，已成为业界共识。松下和东芝2003年4月合并的电 视显像管业务将于2004年9月停产。面对等离子、液晶显示器售价下 降，“东芝公司判断如果大型显像管继续在日本国内制造，将很难确 保竞争力，因此决定将停止在姬路工厂的显像管生产。”东芝称。 　　市场调查机构ＤｉｓｐｌａｙＳｅａｒｃｈ预测，2004年液晶电 视销量将达800万台，在全球电视机市场份额由2．2％升至4．4％， 超过ＰＤＰ的3．4％。甚至有观点认为，ＴＦＴ会取代ＰＤＰ。目前 液晶电视市场排名中，夏普、三星、松下、索尼、ＬＧ顺次坐位。 　　此前业界风传，由于在台、韩厂商ＴＦＴ优势产品夹击下，日本 厂商对于继续投资ＴＦＴ的态度已渐消极，并积极转攻ＰＤＰ，欲通 过ＰＤＰ攻击40英寸以上显示器市场，以扳回日本在ＴＦＴ业所失去 的江山。 　　从2003年下半年开始，ＰＤＰ大厂的富士通日立和先锋加码投资 ＰＤＰ生产线，先锋还于今年4月收购了ＮＥＣ的ＰＤＰ事业，力争 2005年在全球市场份额超过1／5。松下也在上海扩大了ＰＤＰ产量。 　　但随着索尼和日立、松下、东芝重新杀回大尺寸ＴＦＴ业，上述 传言不攻自破。索尼与三星合资18亿美元的第7代线，明年上半年即 可供应40寸电视用液晶面板。全球液晶电视老大夏普也于日前投入 2800亿日元，在南京扩产大尺寸液晶电视。 　　ＴＦＴ的产业化，和夏普、ＮＥＣ、三洋、日立等的努力密不可 分。在1992－1996年期间，日本多家公司投资生产线。1997年，韩国 三星、现代、ＬＧ等公司更大尺寸生产线纷纷投产，打破了日商垄断 局面。1998年下半年，趁亚洲金融危机日韩厂商无力扩张之际，台湾 迅速进入该产业，与日、韩形成三足鼎立之势。 　　对日商的此轮反扑，韩国媒体表示乐观，“因为与韩国相比，日 本制造商的ＬＣＤ技术要落后许多”。三星电子称，将通过更加先进 的7代或8代线来扩大日本制造商的落后性。三星一内部人员甚至不屑 地说：“在全球ＬＣＤ市场，日本目前远远处于落后之中，三个联手 的公司即使在日本也并不是业界领头的公司。” 　　这些论调与上广电ＮＥＣ的金波如出一辙。金波说，他并没太在 意三家的“弱弱联合”，“如果有日本公司与台湾或大陆的公司合 资，才是我关心的”。 　　金波有留学日本、就职三星电子的背景，他对上广电和京东方的 ＴＦＴ业前景表示乐观。金波的判断是，韩国与台湾ＴＦＴ仍维持强 势，日本将淡出，大陆ＴＦＴ有望于2008年抗衡日韩与台湾。 　　 ＴＣＬ焦虑症 　　上广电的乐观并不能改变ＴＣＬ、长虹等终端显示器厂商的焦 虑。因为上广电、京东方自己生产液晶面板，控制了产业链上游，但 没有面板的ＴＣＬ、长虹等必须结盟面板厂商，方可保证面板供应无 后顾之忧。 　　也正是因为依赖日韩和台湾的面板进口，大陆厂商受制于人，才 使上广电、京东方下决心进入上游产业。同样有此需求的ＴＣＬ此前 曾谈判参股上广电与ＮＥＣ的合资项目，当时的合资比例初定为上广 电占65％、ＮＥＣ25％、ＴＣＬ10％。但后来ＴＣＬ因嫌比例过小而 退出，如何重新进入成为业内一大悬念。 　　“ＴＣＬ肯定要进入ＴＦＴ，而且肯定要谋求控股地位。”ＴＣ Ｌ平板显示研究所所长闫晓林在公开场合不止一次作上述表态。 　　“自己没有屏，做显示产业肯定被动，日本如此，中国也如此， 所以ＴＣＬ一直在寻找机会。” ＴＣＬ部品事业部研发中心冯万梁 说，京东方抓住了ＴＦＴ业低迷的好时机介入了，它和上广电在中国 市场都确立了相当大的优势。 　　冯万梁说，ＴＣＬ现在先从ＩＣ（芯片）、ＬＣＭ（液晶后段模 块）、ＤＬＰ光机等外围做起，以不断增加技术准备和积累。“ＴＣ Ｌ还成立了由顾秋生负责的部品事业部，来积极谋划介入上游产 业”。 　　事实上，长虹、海尔等高层去年访问台湾的一个目的，就是与厂 商保持密切联系，确保面板供应。带着同样目的，今年8月，ＴＣＬ 总裁李东生还密访了上广电ＮＥＣ公司。 　　日立、松下和东芝ＴＦＴ的合资项目，还预留了不足10％的股份 引入其它投资者，三家公司也考虑和佳能、三菱电机商谈合作事宜。 而去年11月，在拿下汤姆逊后，李东生就东渡日本寻找合作机会。 　　对ＴＣＬ可能参股日立、松下和东芝合资项目的消息，冯万梁说 有这种可能性，“ＴＣＬ高层一直关注这三家公司的合资进展情 况”。 　　　　　　　本文由 授权转载，版权属于原出版人 #floater { position: absolute; left:5;top:220;width:170;visibility:visible;z-index:10;} .drag{position:relative;cursor:hand} #scontentmain {position:absolute;height:20;top:220;width:170;solid black;bgcolor="#006b66";} #scontentbar {cursor:hand;position:absolute;right:527;height:15;width:100 %;top:110;border:1px solid black;padding:1.5px; bgcolor="# 006b66";} #scontentsub{position:absolute;right:527;width:100%;top:133} 文库录入： zhengguobiao 责任编辑：admin 脸随心变－－IBM更换标识给中国企业的启示 LG：微笑面对未来

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