我在深圳掘到第一桶金！

    科教兴市、文化立市、人才强市，人才资源是第一资源。在昨日召开的深圳市科技教育人才工作会议上，这一城市发展战略成为全市上下的共识。

       多少年来，深圳以她独特的魅力吸引着一批批海内外人才。正是这些人才，创造了深圳高速发展的奇迹。从今天起，我们将推出十位科技企业界精英，人们或许可以从他们身上得到某种启发。

       格兰达科技集团有限公司董事长林宜龙是从普通普通打工者成长起来的企业家。由于格兰达公司在日本开设了分支机构。今年4月，林宜龙以日本企业家的身份，参加了日本国际贸易促进协会访问中国的活动。在北京，国务院总理温家宝会见了代表团一行。日前，林宜龙先生向记者谈起了这次北京之行。

       晶报：这次北京之行是不是很受鼓舞？

       林宜龙：能得到总理的接见，确实是一个很大的鼓励。当我与温总理用力地握手时，一股强烈的责任感和使命感从总理的手心向我的手心传递过来。我有责任把企业做得更大、更好。

       在深圳掘到第一桶金

       晶报：能否讲讲你来深圳后是怎样掘到第一桶金的？

       林宜龙：我是广东新会人，1989年，我从广州轻工业学校毕业后被分配到珠海某国企做技术员，2个月后被派遣到深圳一家电子公司工作。深圳这边的经理看我干活不错，就把我留了下来。我实际上是丢了珠海的铁饭碗，开始了在深圳的打工生涯。走这一步是因为我看到了深圳已在不断发育的机械和电子零配件市场，看到了深圳的发展前景。

       晶报：听说你在这家公司打工一年多，做过工人、采购人员，也做过市场营销，是什么促使你自己创业？

       林宜龙：当时，深圳的电子工业发展非常迅速，我盯住这一空间就毅然辞职,决定自己做老板。刚开始的时候真是很难，我每天骑一辆破旧的自行车，一家家上门推销、接单。第一个订单就是这么跑来的，赚了3万元，这3万块就是我的第一桶金。

       儿子与格兰达同年诞生

       晶报：你是怎么支配这第一桶金的？

       林宜龙：当拿到第一笔收入后，我就在岗厦租了个小厂房，又从广州买来二手旧机床，接着又请了技术工，工厂就运作了，那时是1991年9月。我和太太在岗厦租了一间不足10平米的农民房，生活条件很艰苦，但我们对企业的发展前景始终抱有信心。

       晶报：多长时间后，你的工厂上了规模？

       林宜龙：两年后，我们在梅林承包了一家电子厂的模具车间。又一个两年，我们把这家厂的全部设备盘了下来。1995年1月，我们正式注册了深圳市格兰达机电科技有限公司，这就是格兰达科技集团的第一家公司。这年，我的大儿子也出生了，企业逐步走向正轨，我真正享受到了创业的乐趣。

       格兰达与日企合作

       晶报：和日资企业的合作开始于哪年？

       林宜龙：1997年，我们开始和日本企业正面接触。面对日资企业对产品质量要求严格、准入门槛高的情况，我没有犹豫，把涨势正火的股票全部抛了出去，集中了数百万元资金引进了5台数控设备，这一选择改写了我和格兰达的命运。我们向日企提供“工装夹具”产品，还给东芝生产“铁卡板”。

       晶报：格兰达后来投资到日本，是基于怎样一种机遇或是努力？

       林宜龙：随着企业的发展，我不满足于仅仅是为日本企业提供配套服务，我希望格兰达能成为他们一个强大的合作伙伴。现在格兰达科技集团的副董事长武晓东原是留日的中国学生，他对日本商界的了解帮我打开了另一扇窗子。格兰达决定在日本设立分支机构。

       格兰达开始二次创业

       晶报：听说格兰达目前引进了不少人才，而且还有一个更宏伟的发展计划？

       林宜龙：人才是格兰达成功的关键因素。无论是创业初期请来的退休老师傅，还是现在从日本引进的“海归”，他们都是格兰达成功的关键，是企业最宝贵的资源。

       晶报：公司发展起来后，有没有给自己提出更高的要求？

       林宜龙：我对格兰达并不十分满意，因为它在管理上仍不太规范。现在，我开始用一个企业家的眼光来谋划格兰达的未来。为此，我们调整思路，制订了五年计划（2004-2008），简称“格兰达梦想08”。

       晶报：请介绍一下“格兰达梦想08”好吗？

       林宜龙：“格兰达梦想08”是我们在深圳二次创业的第一个五年计划，目标是达到年产值12.5亿人民币的规模，成为国内光机电一体化领域的一流企业。

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