| 引言 一、 前景展望 二、 前期规划 三、 市场导入期 四、 市场成长期 五、 项目预算 六、 项目执行 七、 合作方式及费用 |
引言 目前电动车行业虽然比较混乱，竞争非常激烈，不过仍存在很大增长潜力；鉴于A集团领导对电动车行业竞争情况已有基本认识，我们便不在此赘述。 A集团尽管进入电动车市场较晚，但凭借雄厚的经济实力和积极进取的拼搏精神，制定正确的
营销发展战略，先以省内为根据地市场，精耕细作省内市场，在省内市场站稳脚跟后，再集中精力向周边市场拓展，最终图谋全国市场。
一、前景展望 （一）近期目标 1. 塑造A电动车独特鲜明的品牌个性； 2. 建立一支作风优良、业务素质过硬的
营销团队； 3. 2007年底在省内120个县、市、区的代理商数量达到120家； 4. 2007年底省内电动车销量突破30000辆,力争达到50000辆； 5. 提高A电动车的省内知名度和美誉度； 6. 2008年底跨入山东电动车市场销量前三名；
（二）远期目标 1.争取利用3—5年时间进入行业前二十名； 2.争取到2010年底销售终端数量达到1000家； 3.争取到2010年底电动车销量突破20万辆；
二、前期规划 为了快速打造A电动车的中高档品牌形象，建立健全省内销售网络，提升A电动车的知名度和美誉度，提高A电动车省内市场占有率；需要经过科学的市场分析和严谨的系统规划，前期准备工作主要是以下几方面：
（一）市场调查 1.调查目的：为A电动车上市推广提供科学的依据。 2.调查内容： ◆A管理层深度访谈； ◆A
营销人员小组座谈或问卷调查； <
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