“经验主义”其实是民企发展的最大制约
目前，企业在发布招聘广告的时候都会在任职资格一项上要求若干年的行业或岗位经验，以确保所招之人来之能“战”。至于能否“战”之而胜反倒放到了次要地位，这到不是说企业真的不在乎“胜”，而在于企业在选人用人的指导思想上存在一定的问题。重视雇员的经验没有错，但不管什么岗位都以是否具有经验为标准一刀切则显得过于武断。如果我们招聘的是基层员工，强调经验是无可厚非的，但当我们招聘的是中高层干部时经验的地位就不应是主要思考的问题了，职业化的思维和素养，良好的知识结构，开阔的视野等应是此时需要考虑的主要因素。
前段时间路过一家新开业的商场，看到商场门前张贴的促销海报的内容存在明显的言语不通和逻辑错误，结合其店内的宣传内容，既让人感觉商场的品味和管理水平不高，同时，也很容易让人产生歧义，引发大规模的消费者投诉。正好商场的老总在，我就上前跟她交流了一下，对方的回答让我大跌眼镜，“我在商业企业干了20年了，都是做高管的，我们一直都是这样写，这样做的。”她说。我听出她的言外之意是想说“你是一个外行，你不懂。”我可能是不懂，但促销广告、海报上面的文字是否通顺、流畅，是否严谨，是否具有号召力等则是一个普通人都能看出来的。这个商场的老总和众多的企业老板一样是个典型的经验论者，在他们眼里有过经验是最重要的，行业或企业里的习惯做法都是最好的。
说实话，我很为这个商场的未来担忧，很难想象一个只懂得沿袭过去习惯做法，不考虑客观现实，不思改进的人会把商场的经营搞好。作为公众企业，商场的一举一动都体现着卖场的品味和质素，并直接影响到消费者的购买行动。商场的负责人必须具备良好的公关意识，通过各种传播和沟通手段，宣传企业，影响消费者。
在市场竞争日趋激烈，市场变化瞬息万变的今天，企业必须变革管理理念，抛弃以经验为导向的惯性思维。只有这样，才能正确应对不断涌现的新情况、新问题，拿已经落伍的老一套做法很难适应新的市场环境和企业现阶段和未来的发展需要。什么叫抱残守缺？什么叫官僚主义？过去机关里存在的这些现象，现在在我们众多的民营企业里一样存在，我认为这也正是小企业难以做大做强并倒闭的重要因素。对许多小企业老板来说，过去让企业生存和发展起来的做法在今天和未来也一定是
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