钧策三人行系列之九 是什么在影响着企业战略？
编者按：“钧策三人行”系列视频，是由正略钧策创始人赵民在2008年4月发起的，每期三人，以当下流行与热门内容为话题，在轻松的气氛下评论时事、展示嘉宾风采，其中既有嘉宾的妙语连珠和针砭时弊，也有他们凝结人生智慧的思考与感悟。希望各位看客在体验轻松之余，能够有所启迪和感悟。
孟平：大家好，今天我们又请到了赵民和宋炜，欢迎二位。二位都是管理咨询界的专家，一定对战略有所研究。战略是企业形成竞争优势的核心能力，但对于我们绝大多数人来说，战略是高屋建瓴却又玄之又玄的东西。可是在企业运作过程当中，战略会转化成中可执行、可操作的，活灵活现的方法和一系列可操作的措施。您一直做人力资源咨询的，现在也在做一些战略方面的项目，有什么经验和大家分享一下呢？
宋炜：与其说经验，不如说困惑。我最近在同客户经常在探讨一个话题，什么是战略？我就发现这里面有一个疑问点，就是战略和时间究竟是什么样的关系？去年9月份的时候，公司组织了一个沙盘推演，就是模拟的一个商业实战。一轮一轮比赛，最后比谁剩下的净资产规模最大。我们可以理解这就是每一组制定自己的战略，然后再比赛竞争这样一个游戏。后来我问培训老师一个问题，我说今天比赛有几轮？老师说这个问题非常关键，我现在不能告诉你。后来我自己把这个游戏定成六轮，在第六轮结束的时候，我们希望我们的净资产是最大的。我们做了一系列设计，研发费用怎么投入，固定资产怎么办？举一个例子，我们做一个测算，固定资产的投资，如果我们要投资建厂房、买设备的话，得十年才划算的，如果这个比赛到第六轮就截止了，我们不应该在资产上投入。当时我们就用人工来替代，更加可变动的成本来替代固定成本的投入。我们按照这样的思路，我们设定为六轮比赛。头两轮我们多投钱去研发，然后进行市场宣传，从第三轮开始，我们逐渐减少我们这方面的投入。结果比赛到第四轮就结束了。我们按照这么一个思路进行的，我们竟然在各组里面排名是第一的。但是我们不看四轮，我们只看第一轮、第二轮，我们是倒数第一，但是到第三轮的时候我们已经实现盈利了，已经比很多组都厉害了。到第四轮的时候，我们已经是第一了。我可以预测，如果说我们现在一直下去，真的是到第五轮、第六轮我们还是第一。但是如果到了第十轮、第十一轮，可能我们就要输了。我就在想，我们经常在讲给一个企业制定战略，需要配置什么样的资源，这里有一个很大的疑点，究竟应该实现，比如说第六轮那个时候，我们价值最大化的战略，还是第十轮，还是长期，还是永远的价值最大化，这个也是现在很困扰我的一个问题。
孟平：你谈到这个问题是战略和时间的一个关系。涉及到长期战略和短期战略，考虑是不是更长时期的战略就是好战略呢？或者是长期战略和短期战略发生冲突的时候，我们又怎么样去协调呢？是这样的一个问题是吗？
赵民：其实我们在工商管理的书里面学的东西和管理咨询公司做的东西都有一个隐性的前提。读书的隐性前提是什么？假如说你这个人是好材料，是可以读的出来的。它假设这个前提越好，培养的人才越好。名校到后来不是靠着名校来培养人才，而是靠着好人才来培养名校，它坐等着好人才就来了。我们给企业管理咨询，前提是老板真想把企业搞好，他没有赌博的坏习惯。如果出现民营企业家赌博的情况，我们做的所有的战略的前提假设全是错的。再比如国有企业很多想法和决策是有政治的成分的，不是纯粹的商业经营；民营家族企业要考虑血统、家族，也不是纯粹的经营问题。你的问题也是同样的，战略规划到底是一年两年还是五年六年还是更长，这就像人的一生一样。不管是企业家还是政治家，老了以后，基本上是做一样的事情。第一，写回忆录。一个人在世界上走过以后，他留下所有的痕迹就是他的文字。我写过一篇文章《物质终将湮灭，唯有文字永存》，我们对所有伟大先祖、历史英雄的记忆，都是靠文字来流传的。比如后羿射日，越来越多的考古表明这可能不是神话，而是可能确有其事。我们早期没有文字，则依赖口口相传，逐渐的事实就有了变化，变化
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