万科“007挖人行动”真相：今年万科还会降价吗？
早在四年前，我以及我所服务的锡恩顾问公司，在为万科提供战略咨询服务的时候，万科管理层就明确提出，万科应当向制造业学习。为什么要学习制造业？当时，郁亮在接受《中国经营报》记者采访时，对此有过一个公开的回答：
“房地产行业不可能长期维持高利润率，住宅产业一定会象制造业一样走向充分竞争，所以，万科要向制造业学习，学习他们对成本的控制，学习他们对性价比的追求，学习他们对存货的管理，学习他们对营销渠道的开辟，学习他们品牌的建立！”
四年后，当房地产行业的利润高得吓人的时候，再看看当时郁亮这番话，对比万科在近几年利润的迅猛增长，对比房地产是否存在暴利“拐点”上争论不休，实在是感慨万千。房价的背后是利润，这谁不懂？当一个小地产商赚的钱比那些几百亿的制造企业还多的时候，再不“拐”天理何在呀？！
但这种道理很多地产商是不愿意接受的，于是这就有了分水岭—一流公司与三流公司的差别就在这里，万科这样的优秀公司相信，利润是这个世界上最靠不住的要素，创造利润的团队能力才是真正靠得住的要素。而三流的公司相信利润就是硬道理，所以，与利润相关的资金、土地就被看得无比重要！
在这种意义上，我们就可以解读万科的“007挖人行动”真相，特别是向制造业挖人背后的意义。目前的地产经理人，就象大富人家的子弟，你要大富人家的子弟相信“梅花香自苦寒来”，难度有多大？
而制造业也叫微利产业，微利产业的职业经理人最懂得利润是由什么构成的。用郁亮的话来说，所谓００７行动，就是万科要去挖一批在全球性企业工作过的，在比万科还大的公司的管理岗位工作过的，也就是大白话讲的“见过世面的人”，这些人会告诉我们，所谓利润，无非就是不同的人对同一数字的不同看法。
不是吗？对于利润，暴利者看到的是“土地稀缺”，看到的是如何通过“权力寻租”“股市寻租”去拿资金，看到的是如何捂盘，如何从政策变化中获益！
与此相应的是，那些在世界级公司工作过的职业经理，那些在制造业打拚出来的职业经理，会告诉我们，利润只不过是个数字而已，利润如果不代表能力，那就没有多大意义！
所以，利润不仅可以从成本中来，也不只可以从价格中来，利润可以从应收账款管理，存货管理，轻资产管理，客户关系管理等方式中来，也可以从融资渠道管理，风险管理与控制中来，更可以从供应链管理，品牌建设，战略结盟，收购兼并，甚至社会责任中来。
所有以上这些因素，不就是所谓的精细化管理或集约化管理吗？或者按照万科的说法，这叫有质量的增长！而我所理解的有质量增长，或者向管理要效益，无非就是向“开放竞争的市场要素”要效益，而不是去向“垄断要素”要暴利！
在这种逻辑下，我们可以很自然地推出一个结果，目前国内站在最前列的房地产公司，其实就公司能力结构而言，大部分公司目前的利润优势与竞争优势都注定是暂时而短暂的。因为这些公司的能力主要建立在土地上，建立在住宅市场过盛的需求上。
有了以上背景，我们就懂了，在目前房地产市场价格僵持的时候，价格从来都不是我们反感的对象，我们反感的对象是价格暴涨背后的权钱交易，反感的是暴利被集中在一群“侏儒企业家”手中！
如果出现一种情况，即大量的房地产开发商大规模地向其它行业挖人，那就说明房地产企业在主动地调整行业泡沫，向管理要效益，把垄断要素带来的利
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