品牌赢销中国

　　可见，中国的品牌还是很薄弱的。外国人对中国产品的描述，一般只会用“中国制造”来形容，虽然“中国制造”与“中国创造”只有一字之差，意义却完全不同。在2005年北京《财富》全球论坛上，中国商务部部长薄熙来曾经指出，中国靠制造一件出口的衬衫只能有30—40美分的利润，卖出8亿件这样的衬衫才能进口一架空客380。不仅衬衫行业如此，鞋、手表等行业也是如此。我国青岛双星鞋与美国耐克鞋的制造成本只差3—5美分，然而二者的市场价格相差了整整五倍；广东生产的钟表已经占到世界总量的一半，但总产值却只有106亿美元，平均每只钟表的价格还不到一美元，这与瑞士表每只卖到224美元相比，相差了几百倍！

　　对此，《欧洲时报》曾经刊登文章说：“‘做世界加工厂’是西方人送给中国人的一顶高帽子，刚戴时很舒服，时间久了就有害了。”如果我们不把“中国制造”变成“中国创造”，一直创不出自己的品牌的话，我们便难以提升民族产业的竞争力。美国定位大师阿尔•里斯也强调说：“中国经济的增长备受瞩目，但是假如战略方面没有从商品调整到品牌，这一显著的经济增长也难以维持。未来属于品牌，尤其属于全球性的品牌。世界上最富有的国家的竞争是建立在品牌之上，而非建立在商品之上的，这一点毫无例外。”

　　回顾本土企业，由于不注重品牌发展，花自飘零水自流，持续发展举步维艰。原材料一上涨，企业便没有了利润空间；利润空间小，就没有足够的资金，请不起高素质的人才搞产品研发；想要薄利多销，还会经常碰到反倾销控诉……此时，企业应该迅速扭转自己陈旧的观念，大力实施品牌战略。

　　21世纪是属于品牌的世纪，如果说在20世纪80年代的政经时代，靠的是关系，是胆子；进入90年代的产经时代，靠的是产量、质量、管理、能源等硬“杠子”；而到了21世纪，我们迈入了财经时代——也是微利时代，要靠品牌来经营。没有先进的品牌意识，便难以进行长远的战略发展。

　　可喜的是，我国也有一批先进的品牌正在源源不断地兴起：在手机领域，波导、TCL和康佳等打破了洋品牌不可动摇的神话；在饮料领域，非常可乐以农村包围城市的策略，向可口可乐和百事可乐发起了强劲的挑战；在日化领域，纳爱斯洗衣粉的销量是所有跨国企业的同类产品在华销量的四倍；在洗发水市场，舒蕾挑战宝洁和联合利华也获得了成功；在乳品行业，蒙牛、伊利、三元、光明占据了大好江山，不容外来乳业插足；在PC行业，联想并购了IBM的PC行业，也早已做到全国第一。

　　在迈向国际化的道路上，格兰仕占据了全球60％以上的微波炉市场份额；海尔的小容量冰箱在美国占据了很大的市场；TCL集团并购了施耐德和汤姆逊，组建了全球规模最大的彩电企业；青岛啤酒被国际啤酒行业认为会在2010年成为跨国公司，获得“全球啤酒十强”的称号；华为、珠江钢琴、温州打火机和万象集团等也在国际化道路上取得了一定的进展。

　　同时，我们从以前被日本论断为“中国没有企业家”，到如今有了张瑞敏、柳传志等登上了哈佛商学院讲坛的优秀企业家；从跨国公司质疑本土企业的生存能力，到许多本土企业纷纷打入国际市场。这一切的一切都令人难以置信。

　　展望中国的品牌未来，通用电气公司的总裁杰克•韦尔奇说：“那些坐在会议室里轻松划分市场份额的人不要忘记，这块蛋糕将来有一半是要留给中国的。在今天的中国，可能有一些闻所未闻的公司，会在未来的十年以巨无霸的身份出现在我们面前。”

　　这些光辉的业绩和战胜困难的决心，使我们仿佛看到了中国品牌的曙光。此时，我们呼吁广大的企业家、品牌营销人士和爱国朋友们为了中国品牌的未来，共同努力，共同创新，把中国品牌推出国门，推

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