成功的标准——天天侃牌（35）
时间:2008年06月02日 作者:韦桂华 点击:
加入收藏 有效营销
系列专题：
天天侃牌
许多人都读过Peters和Waterman合著的《追求卓越》。Peters和Waterman曾是麦肯锡的管理顾问，这本书的原材料也来自于由两个人主持的一个大型研究项目，以探讨当时美国最成功的大企业成功的奥秘。 当时，作者和读者都深信，这些成功的企业会长期地成功下去。具讽刺意味的是，在这本书发表两年后，1984年11月5日出版的《商务周刊》以“谁还卓越？”为封面故事做了一篇大文章。根据《商务周刊》的调查，在两年前还有优秀业绩、被作者称为“卓越”的企业，1／3在两年后就出现了各种各样的危机。更为糟糕的是，1995年由贝恩管理顾问公司做的一项计算显示，在1985年至1995年十年间，这些当年所谓的“卓越企业”市值的发展已有三分之二达不到标准普尔500企业的平均水平。连Peters自己后来也不得不承认：这本书的命运给人们最重要的教训是所有的企业都会失去辉煌。 事实证明，面对企业绝对没有长生不老的药方，即使是进入了财富500强的企业也并不能高枕无忧。由壳牌公司战略部的AricdeGeus先生主持做过的一项有关企业寿命的研究显示，极少有企业生存超过75年；大企业的寿命仅仅是普通人寿命的一半，即不到35岁！而在70年代入选世界财富500强的企业有三分之一到1983年就从这个列表中消失，到1995年，这个比例更达到60％！ 由此可见，对任何一个企业而言，都难以称得上成功，而“仅仅是生存了下来”。我们没有必要去相信相信过往的业绩，没有必要去相信曾经的辉煌，没有必要去相信所谓的市场地位，没有必要相信所积累的资产，面对未来，唯能拥有的是崎岖坎坷的道路，“如履薄冰，如临深涧”的心态，就像IBM的总裁Gerstner所说：“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。” 当我们陶醉全球财富榜时，我们注目世界500强时，我们似乎就将规模视为企业成功的标准，以为企业只要大了，就是成功的。因此我们追求的是规模的膨胀，企求的是壮大极速，谋求的是发展跨越，以图尽早跻身世界上最大500家企业之列。事实上，以极速的崛起，伴随着同样极速的殒落，辉煌如流星般短暂。 当我们在追求“大”的时候，更得要注重“强”；当我们在追求“快”的时候，更得要注重“好”；当我们在追求“红”的时候，更得要注重“久”。做好、做强、做久，在任何时候都比做大重要得多，一个企业是否成功的最后检验标度是企业能否生存下来，能否长久生存下来。就像自然界的成功标度是一个物种的延续一样，在企业的强与大之外，衡量企业还需要一个时间尺度。在一定意义上，时间是检验企业成败的惟一标准。不是一次性的卓越表现对企业重要，而是持续的、不断改进的业绩更重要。三年奇迹很容易打造；三十年不间断地发展壮大却很难，但也更伟大。 做企业不是跑百米赛，而更像是马
天天侃牌
许多人都读过Peters和Waterman合著的《追求卓越》。Peters和Waterman曾是麦肯锡的管理顾问，这本书的原材料也来自于由两个人主持的一个大型研究项目，以探讨当时美国最成功的大企业成功的奥秘。 当时，作者和读者都深信，这些成功的企业会长期地成功下去。具讽刺意味的是，在这本书发表两年后，1984年11月5日出版的《商务周刊》以“谁还卓越？”为封面故事做了一篇大文章。根据《商务周刊》的调查，在两年前还有优秀业绩、被作者称为“卓越”的企业，1／3在两年后就出现了各种各样的危机。更为糟糕的是，1995年由贝恩管理顾问公司做的一项计算显示，在1985年至1995年十年间，这些当年所谓的“卓越企业”市值的发展已有三分之二达不到标准普尔500企业的平均水平。连Peters自己后来也不得不承认：这本书的命运给人们最重要的教训是所有的企业都会失去辉煌。 事实证明，面对企业绝对没有长生不老的药方，即使是进入了财富500强的企业也并不能高枕无忧。由壳牌公司战略部的AricdeGeus先生主持做过的一项有关企业寿命的研究显示，极少有企业生存超过75年；大企业的寿命仅仅是普通人寿命的一半，即不到35岁！而在70年代入选世界财富500强的企业有三分之一到1983年就从这个列表中消失，到1995年，这个比例更达到60％！ 由此可见，对任何一个企业而言，都难以称得上成功，而“仅仅是生存了下来”。我们没有必要去相信相信过往的业绩，没有必要去相信曾经的辉煌，没有必要去相信所谓的市场地位，没有必要相信所积累的资产，面对未来，唯能拥有的是崎岖坎坷的道路，“如履薄冰，如临深涧”的心态，就像IBM的总裁Gerstner所说：“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。” 当我们陶醉全球财富榜时，我们注目世界500强时，我们似乎就将规模视为企业成功的标准，以为企业只要大了，就是成功的。因此我们追求的是规模的膨胀，企求的是壮大极速，谋求的是发展跨越，以图尽早跻身世界上最大500家企业之列。事实上，以极速的崛起，伴随着同样极速的殒落，辉煌如流星般短暂。 当我们在追求“大”的时候，更得要注重“强”；当我们在追求“快”的时候，更得要注重“好”；当我们在追求“红”的时候，更得要注重“久”。做好、做强、做久，在任何时候都比做大重要得多，一个企业是否成功的最后检验标度是企业能否生存下来，能否长久生存下来。就像自然界的成功标度是一个物种的延续一样，在企业的强与大之外，衡量企业还需要一个时间尺度。在一定意义上，时间是检验企业成败的惟一标准。不是一次性的卓越表现对企业重要，而是持续的、不断改进的业绩更重要。三年奇迹很容易打造；三十年不间断地发展壮大却很难，但也更伟大。 做企业不是跑百米赛，而更像是马
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。